Из восьми российских миллиардеров я знаком с четырьмя. Ну, то есть это я считаю, что знаком, они-то меня ни за что не вспомнят - мало ли кто у них интервью берет... Утешаю себя тем, что миллиардеры они липовые, только благодаря американскому журналу Forbes, включившему их в список самых богатых людей планеты. Но почему Forbes "назначил" миллиардерами сразу двоих бывших хозяев Газпрома - В. Черномырдина и Р. Вяхирева?

Американских журналистов понять можно: если человек распоряжается имуществом компании, которая стоит миллиарды долларов, если он ведет себя как миллиардер, если к человеку относятся как к миллиардеру, то самое простое объяснение этого феномена - он и есть миллиардер. Хотя на самом-то деле - мифы и легенды о баснословном личном богатстве всех, кто хоть как-то причастен к нефти и газу, - это такой же фольклор, как анекдоты про "новых русских". Бороться с народным творчеством бесполезно, по себе замечаю - узнав, что двоюродная сестренка работает в газпромовской "системе", уважительно киваю головой: ага, дескать, понимаю, почему мужика своего выгнала, осталась одна с двумя детьми - заработок позволяет. А она в ответ: какой заработок, полторы-две тысячи рублей в месяц, и хоть ты ими слезы утри, хоть какое другое место! Это "на северах" народ деньги лопатой гребет...

А "на северах" народ гребет по 15 - 20 тысяч рублей, что в переводе на американские деньги будет 500 - 700 долларов, не так уж и много по московским меркам, а цены там, на уренгоях и ямбургах, раза в полтора-два выше московских. Это у вас там, в Москве, говорят северяне-газовики, все наши деньги крутятся и оседают, вон и Черномырдин с Вяхиревым за наш счет миллиардерами стали...

Нет у В. Черномырдина и Р. Вяхирева таких денег. Да, они управляли огромной собственностью, когда руководили Газпромом. Да, система Газпрома выстроена так, что позволяет отводить в сторону от главной финансовой реки многочисленные ручейки. Но не миллиарды долларов.

Откуда же возникли легенды о несметных богатствах газовиков? Для этого нужно хотя бы в общих чертах представлять себе, что такое Газпром и с чем его едят.

Большая труба в большой дыре

В некоторых местах под землей есть газ. В земле бурят дырку, засовывают в дырку трубу, к ней сверху приделывают другую, параллельную земле трубу, которую соединяют с большой трубой. Это и есть Газпром. Все прочее - станции осушки газа, газокомпрессорные станции, телеметрическое оборудование и т. д. - это уже детали. Главное: дыра в земле и труба. Газодобывающие и газотранспортные предприятия.

Конечно, Газпром - это еще и люди. Я бы всех работников Газпрома разделил на три категории.

Первая - те, кто, собственно, и вкалывает на месторождениях и газопроводах. С ними я познакомился в восьмидесятых годах, когда работал в отделе нефти, газа и геологии областной газеты. И на главных месторождениях - Медвежьем, Уренгойском, Ямбургском - бывать приходилось неоднократно, и по трассам Уренгой - Помары - Ужгород, Ямбург - Западная граница СССР болтался на вертолетах. Так вот: лучших людей, чем нефтяники и газовики тюменского севера, мне, пожалуй, встречать не приходилось ни до, ни после. Простые, открытые, радушные люди; бороды, унты, свитеры, стакан водки запивают стаканом сметаны; не пришел "борт" - на вертолетной площадке ночевать не оставят, или в переполненную гостиницу запихнут, или (чаще) к себе домой, в вагончик, утащат со словами: "Вовка сегодня в ночную смену, на его койке перекантуешься". Среди них много украинцев, в шутку там даже национальные округа переименовывали: Ямало-Ненецкий в Ямало-Донецкий, а Ханты-Мансийский в Хохло-Мансийский. Нормальные, словом, мужики. Надеюсь, они такими и сегодня остались.

Вторая разновидность газпромовцев - большие московские начальники. С этими тоже довелось пообщаться вдоволь в середине 90-х, когда "Комсомолка" издавала финансируемое Газпромом деловое приложение. Эта публика уже совсем другая: неумная, но хитрая, предельно подобострастная по отношению к начальству, хамоватая ко всем прочим. Был у нас день рождения у коллеги, правдами и неправдами затащили в гости одного из тех, от кого зависело финансирование приложения. Приехал: "шестисотый" "мерс", два лба охраны, один из них дверь машины распахивает, пиджак шефу помогает надеть, костюмчик с иголочки, пестрый галстук, а на ногах, увы, кроссовки. "Совок, он и есть совок", - подумалось тогда. Позже, подвыпив, высокий гость заговорил, но лучше бы что-нибудь жевал. Он говорил только на две темы - какой он большой человек в Газпроме и где, в какой стране, будучи в командировке, он купил вот это и это, да за какие деньги.

Что решают кадры

И, наконец, третья категория газпромовцев - менеджеры западного типа. Они не очень заметны в центральном аппарате, поскольку старые газпромовцы предпочитают иметь дело с теми, с кем не один литр спирта на приполярных месторождениях выпили. Зато новые кадры полностью оккупировали окружающие Газпром структуры - внешнеторговые фирмы, банки, холдинг, управляющий средствами массовой информации. Бывший глава Центробанка России С. Дубинин, бывшие руководители Госкомимущества А. Казаков и А. Кох - да мало ли бывших высокопоставленных государственных чиновников трудятся нынче в газпромовских структурах?

Но на главных ролях все равно оставались те, кто вместе с Черномырдиным и Вяхиревым прошел огонь, воду и медные трубы. Рем Иванович, например, очень гордится тем, что дважды входил в горящий газовый фонтан - после этого, дескать, он вообще ничего в жизни не боится. Я видел однажды такой фонтан - при бурении скважины наткнулись на слой газа непредвиденно высокого давления, специальная противофонтанная арматура не выдержала напряжения, пару километров труб земля выплюнула в долю секунды. Камешек чиркнул по металлу, искра и - полыхнуло. Тугая струя дико ревущего пламени высотой метров в сто - двести, бегущие в панике люди, кто-то погиб мгновенно, кто-то получает тяжелейшие ожогиѕ Снег вокруг исчезает на километры, нестерпимый жар, без темных очков на огонь смотреть невозможноѕ Завораживающе страшное зрелище. Войти в такой фонтан даже в спецкостюме, похожем на космический скафандр, - действительно подвиг.

Вот только кто бы объяснил: а зачем туда поперся Вяхирев? Он что, пожарный? Он до тюменских промыслов добрался уже немалым начальником. Начинал карьеру в Оренбургской области вместе с Черномырдиным, но там фонтанов не было.

Ушли в прошлое времена трудового героизма, когда приходилось пахать круглыми сутками недели подряд, чтобы сдать очередной участок газопровода к очередной дурацкой дате - к дню открытия партийного съезда или к годовщине Октябрьской революции. Стало цениться не понимание технологии перекачки газа, а знание финансовых технологий. Анатолий Чубайс однажды рассказывал, как правительство выбивало деньги из Газпрома для выплаты зарплат и пенсий:

-Рем Иванович мне говорит, мол, так и так, берем большой кредит на Западе. Я ему: но кредит - это долгая история, то ли дадут, то ли нет, и сколько дадутѕ А он мне: а мы хеджируем его на Западе, и все дела. Представляете? Вяхирев - и хеджируем?! Я чуть со стула не упал.

- Нас в данном случае не интересует, что такое хеджирование, хотя для особо любопытных скажем - это одна из форм страхования фьючерсных сделок. Важнее другое: высший менеджмент Газпрома понял, что в новом мире на старом советском опыте не выжить. Нужны новые знания, новые люди. А новичков никак не устраивала роль финансовой обслуги при газовых генералах-хозяевах.

"Чем эти красномордые алкоголики лучше нас? Только тем, что в нужное время, в момент волшебного превращения Мингазпрома СССР в акционерное общество Газпром, оказались на нужном месте?" - такой вопрос неминуемо должен был возникнуть у новичков. И чем больше их становилось, тем острее становился конфликт между ними и старой газпромовской элитой.

Впрочем, конфликт между старыми и новыми кадрами - только одно из противоречий, раздирающих Газпром. Куда серьезнее другое, заложенное в фундамент корпорации еще в момент ее рождения. Государственная, по сути, структура начинает заниматься бизнесом - вот главный конфликт.

Государству нужно, чтобы цены на газ были низкими и чтобы его было много. Коммерческому предприятию нужны цены высокие, а товара должно быть ровно столько, чтобы цена держалась. Государству нужно думать обо всех сразу - и о простых гражданах, и о предприятиях. Коммерческой фирме нужно думать только о себе, ибо, только зарабатывая максимальное количество денег, оно максимально удовлетворяет общественные потребности.

Более того, у государства задачи могут меняться в зависимости от политической конъюнктуры. То Россия изо всех сил давит на Украину, заставляя платить за газ, то, наоборот, спокойно смотрит на растущую сумму долга. Объяснение простое: Украина признала газовые долги государственными, и теперь Россия может подождать, пока сумма станет вовсе уж астрономической, а затем забрать за долги все сколько-нибудь привлекательные украинские предприятия во время намечающейся там приватизации.

А в нашумевшей истории с газпромовскими кредитами, выданными "Медиа-МОСТу" по настоятельной просьбе государства? То дай денег, то отними все обратно... У чисто коммерческого предприятия интересы стабильны - прибыль, прибыль и еще раз прибыль.

Если попытаться в одной фирме соединить и государство, и коммерческое предприятие, то ничего хорошего не выйдет. Руководство неизбежно начнет использовать коммерческие возможности корпорации в личных корыстных интересах. Глядя на начальство, начнут воровать начальнички поменьше, и так пойдет до самого низа пирамиды. Рыба с головы гниет. Вот и Газпром гниет. Да так, что скоро от некогда могущественной корпорации и чешуи не останется.

Воруют все! >/b>

Воровство в Газпроме практически узаконено. При упоминании Газпрома у любого предпринимателя начинают воровато бегать глаза, и в них появляется хищный блеск. Рефлекс такой: повышенное слюноотделение, как у собаки Павлова. Воруют практически в открытую, и никто этому уже даже не удивляется.

Начальник одного из управлений магистральных газопроводов решил построить себе дом в историческом центре города. Фундамент заложили - 22 метра на 26 метров. Подвал, два этажа плюс мансарда, то есть общая площадь дома получается около 2300 квадратных метров. Балясины для перил покупались - 40 штук по 640 долларов каждая. Окна: деревянный (под вишню, поскольку паркет в доме вишневый, а все должно быть в тон) стеклопакет, внешнее стекло - пуленепробиваемое, внутреннее покрыто каким-то хитрым составом с использованием золота. Плитку везли из Италии - в 160 тысяч долларов обошлось. Облицован дом белым греческим мрамором, из Греции, естественно, привезенным. Забор тоже не простой - по верху идет фигурная решетка каслинского литья. Понятное дело, внутри дома есть и зимний сад, и бассейн с течением, ну, чтобы все было, как у людей. Миллион долларов - самая скромная оценка домика.

Строила его фирма, взяв в местном отделении газпромовского банка кредит под поручительство того самого управления магистральных газопроводов. Соответственно это управление и возвращало кредит. А ведь этот начальничек - мелкая шестеренка в газпромовском механизме. И ведь он только на строительство дома миллион долларов украл, а сколько было другого воровства, не столь очевидного? А такого масштаба руководителей там - пара сотен наберется.

Бартерная схема: газ - товар - "бабки"

Одно время никак не мог понять: откуда у Газпрома такие ресурсы для воровства? В стране - хронический кризис неплатежей. Все, что идет на экспорт, должно учитываться, казалось бы, самым строгим образом, это нетрудно: сечение трубы и давление в ней известно, вычислить объем - пара арифметических действий. Цена на мировом рынке тоже известна. Выручку посчитать смог бы даже школьник. Ну где тут можно по-серьезному украсть?

Ответ оказался не по ту сторону границы. Главное воровство происходит внутри страны. Когда Газпром плачется, что потребитель ему практически ничего за газ не платит, - это не совсем правда.

Предприятия платят Газпрому натурой - продуктами, стройматериалами, буровыми установками, тракторами, горючим и чем только не платят! А бартерные товары можно оценить и так, и эдак, а можно сперва так, а потом эдак, в зависимости от того, получаешь ты их или отдаешь. На бартерных схемах возникают огромные деньги, чья особенная ценность в том, что они, в отличие от валютных доходов, практически не поддаются контролю и учету.

В старые времена в системе Газпрома были управления и отделы рабочего снабжения (УРСы и ОРСы), которые отвечали за поставки всего, что только могло потребоваться газовикам.

Снабженцы УРСов и ОРСов оказались как нельзя кстати в переходный период, когда денег ни у кого не было, а покупать нужно было многое. Поэтому бартер, который так проклинают государственные чиновники и - на словах - те же газпромовцы, стал, с одной стороны, спасением для задыхающихся от безденежья и неплатежей предприятий Газпрома, а с другой стороны - идеальным каналом для воровства.

Сколько зарабатывает Газпром?

Объявлены финансовые результаты работы Газпрома в 2000 году. Объем экспорта газа в европейские страны увеличился со 130 миллиардов кубометров до 135 миллиардов. Выручка от продажи газа выросла на 35 процентов и составила почти 540 миллиардов рублей (около 20 миллиардов долларов).

Это произошло благодаря резкому росту мировых цен на газ. Если в 1999 году средняя цена на европейском рынке составляла 65 долларов за тысячу кубометров, то в 2000 году она была уже на уровне 105 долларов за тысячу кубометров.

Чистая прибыль компании, по сообщению пресс-службы Газпрома, составила свыше 286 миллиардов рублей, то есть больше 10 миллиардов долларов. Аналитики из финансовых компаний, впрочем, считают, что эта прибыль - бумажная и существует только в отчетности. Дело в том, что в прошлом году произошла переоценка стоимости основных средств Газпрома, и новая цифра повлияла на финансовые показатели таким вот волшебным образом. Реальная же прибыль, по мнению специалистов, равна приблизительно 3 миллиардам долларов. Это, конечно, не мало, но явно недостаточно и для инвестиций, и для выплаты внешних долгов, которых накопилось на сумму 9 миллиардов долларов.

Газпром в цифрах

В систему ОАО "Газпром" входит 51 общество с ограниченной ответственностью, общая численность работающих - 298 тысяч человек. Компания располагает сырьевыми ресурсами газа (30,4 триллиона кубометров), составляющими 60,1 процента от всех запасов газа России. В 2000 году было добыто 523,1 миллиарда кубометров газа (в 1999 году - 545,6 миллиарда).

На долю ОАО "Газпром" приходится 94% добываемого в России газа и 23% мировой добычи. Протяженность газовых магистралей России составляет свыше 150 тысяч км, из них 148,8 тысячи км магистральных газопроводов находится в ведении Газпрома. Кроме того, в ведении Газпрома находится 2,8 тысячи км продуктопроводов.

Газпром производит около 8% валового внутреннего продукта страны и обеспечивает до 25% всех налоговых поступлений в федеральный бюджет.

"Итера" - терра инкогнита

"Итера", вокруг взаимоотношений которой с верхушкой Газпрома столько разговоров в последнее время, начиналась с того, что там удалось создать эффективный механизм реализации бартера. Нет на Украине денег, чтобы платить за газ, как положено, - "Итера" согласна брать товарами, потом их перебрасывают куда-нибудь в Среднюю Азию, оттуда тоже берут товар, везут на Урал, там берут еще что-то... В конечном итоге оказывается, что все звенья цепочки получили то, что им надо, да и "Итера" внакладе не осталась. Постепенно, доказав свою надежность и лояльность по отношению к газпромовскому начальству, "Итера" стала получать все более и более привлекательные кусочки.

В 1999 году "Итера" продала в страны СНГ 40 миллиардов кубометров газа - вдвое больше, чем сам Газпром. В 2000 году объем продаж еще вырос - до 55 миллиардов кубометров. В сущности, сегодня странам СНГ практически весь газ продает "Итера". Но она не ограничивается только продажей газа - с недавних пор "Итера" стала газодобывающей компанией, получив в собственность 51 процент акций компании "Роспан Интернешнл" после крайне интересных событий.

Компания "Роспан Интернешнл" была создана в 1995 году для освоения Ново-Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений. Объем добычи - 1,2 миллиарда кубометров в год. За три года своего существования "Роспан" получил от Газпрома несколько кредитов, причем часть из них - газом. Газпром настаивал на том, чтобы полученный газ реализовывался через "Итеру". "Итера" большую часть денег, полученных от продажи этого газа, "Роспану" не вернула. Тот, в свою очередь, не смог вернуть кредиты Газпрому. Образовалась огромная задолженность. И Газпром решил продать столь неудачливую компанию. Покупателем оказалась "Итера", получившая принадлежавший Газпрому пакет акций (51 процент) по номинальной стоимости. Эта история дала повод для разговоров о том, что руководство Газпрома переводит активы в "Итеру", тем самым готовя себе "запасной аэродром" на черный день.

Сейчас взаимоотношения между Газпромом и "Итерой" изучает Счетная палата (аудитор Михаил Бесхмельницын), результаты проверки станут известны, как нам сказали, "может быть, в начале июля". Пока ничего не слышно. Между прочим, в конце июня состоялось собрание акционеров Газпрома. По идее, итоги проверки были бы как нельзя кстати именно накануне собрания, но - увы... Остается только догадываться, почему обнародование результатов аудита случится с некоторым опозданием: то ли была договоренность между "вяхиревцами" и Кремлем, что смена власти в Газпроме пройдет тихо и мирно, а в обмен на это Кремль придержит компромат, то ли по каким-то другим причинам...

Впрочем, при необходимости компромат будет найден мгновенно - его даже искать не надо, настолько все лежит на поверхности. Кроме "Итеры", есть еще "Сибур" - тоже интересная компания.

Поначалу "Сибур" был государственной компанией, в которую входили с десяток газоперерабатывающих заводов. В 1998 году произошла приватизация "Сибура", во время которой контрольный пакет - внимание, следите за руками фокусника! - был куплен фирмой "Газсибконтракт" (контрольный пакет - у Газпрома) на кредит, выданный Газпромом через подконтрольный ему Газпромбанк под залог акций самого "Сибура". А теперь пусть юристы - специалисты по корпоративному праву попробуют раскрутить эту головоломку. Я не берусь.

Мало "Итеры" и "Сибура"? Есть еще фирмы Стройтрансгаз, Интергазкомплект, в списках акционеров которых числятся дети В. Черномырдина и Р. Вяхирева. А недавно была опубликована схема перекрестного владения акциями дочерних компаний Газпрома, над изучением которой даже самый искушенный юрист рискует с ума сойти. Ясно лишь одно: безмерно любят своих детей руководители Газпрома и всячески заботятся о их безбедном будущем. Дескать сами-то мы пожили всласть, так пусть и дети наши поживут хорошо.

Летать - так летать!

Ну а то, что жили газпромовские боссы хорошо, - известно всем. В их распоряжении, в частности, была целая авиакомпания "Газпромавиа", которая, помимо всего прочего, имела на своем балансе два самолета "Фалькон-900" класса "бизнес-джет". Каждый такой самолетик, к слову, стоит 26 миллионов долларов. Один из них был закреплен исключительно за Вяхиревым.

Оборудован "Фалькон" на весьма приличном уровне комфорта, даже в ущерб безопасности. Например, стояли там пуфики, к которым, само собой разумеется, никаким ремнем не пристегнешься. Однажды Рем Иванович сидел на таком пуфике во время посадки. Коснувшись земли, самолет резко затормозил, и Вяхирев кубарем покатился по салону. Больше пуфиков в самолете никто не видел.

Но даже по отношению к таким дорогим игрушкам, как персональный самолет и карманная авиакомпания, Газпром относился по-совковому. Один из пассажиров "Фалькона", удостоенный чести быть взятым на борт Вяхирева, рассказывал:

- Там в задней части, за шторкой, есть как бы личный кабинетик Вяхирева: стол, телевизор, диванчик, то-се. Мы летим, Рем с нами в салоне сидит. Через салон проходит проводница с подносом в руках. На подносе - обед. Проходит она прямиком в вяхиревский кабинет, начинает распаковывать обед. Распаковала, телевизор включила, ну, думаем, сейчас с улыбочкой пригласит Рема Ивановича отобедать. Не тут-то было! Она, даже не задергивая шторку, садится и начинает есть сама! И при этом смотрит телевизор. На нас, сидящих в салоне, - ноль внимания! Я думал, ну, сейчас Рем тебе устроит! Нет ведь! Он сделал вид, что ничего не видит и не понимает!

Выслушав этот рассказ, я подумал: ну мало ли какие могут быть отношения у Рема Ивановича и его личной бортпроводницы? Но оказалось, что в своих грязных домыслах я глубоко не прав: стюардессы, работающие в "Аэрофлоте" и прекрасно знающие своих коллег из "Газпромавиа", надо мной громко смеялись. "Да просто им, проводницам, там платят такие смешные копейки, что они плевать хотели и на Вяхирева, и на кого угодно! Она им таким образом свое презрение демонстрировала. И знала прекрасно при этом, что никто ее не уволит, потому что за такие деньги никто туда работать не пойдет. Нет таких дур!"

Очень по-советски: купить электронный микроскоп и заколачивать им гвозди.

Революционная ситуация


В Газпроме были уверены, что на их власть никто и никогда не посмеет покуситься. До поры до времени такая уверенность имела под собой основания: Черномырдин, создатель Газпрома, был премьер-министром, Госдума вставала на дыбы при малейших попытках правительства прижать Газпром. Сколько усилий было положено на то, чтобы расторгнуть трастовый договор государства с Вяхиревым, благодаря которому Рем Иванович мог голосовать государственным пакетом акций (38 процентов) как своим собственным! Собственно, именно после расторжения этого договора и стало ясно, что окончательной приватизации Газпрома группой Черномырдина - Вяхирева не произойдет. А уж после отставки Черномырдина с поста премьера, после думских и президентских выборов стало очевидно: дни Вяхирева и его команды сочтены.

Каких только причин для перехвата власти в Газпроме не называют! И происки иностранных компаний-конкурентов, и желание государства установить контроль над наиболее мощными финансовыми потоками, и проникновение "питерской команды" во все - и явные, и тайные - структуры власти. К наиболее экзотическим версиям относится желание Путина отомстить Вяхиреву за недостаточно энергичную борьбу с Гусинским. Глупость, конечно. Причина гораздо серьезнее, хотя для обывателя - скучнее.

Вяхирев и его команда подвели Газпром к той черте, за которой - пропасть. Фактически Газпром сегодня - банкрот. Только его гигантские масштабы, только многомиллиардные в долларовом исчислении финансовые потоки пока еще позволяют замаскировать эту горькую правду.

"Труба", похоже, в большой дыре

В 1992 году Газпром добыл 569,2 миллиарда кубометров. В 1999 году - 545,6 миллиарда. В 2000-м - 523,1 миллиарда. Падение добычи очень серьезное. Для того чтобы переломить ситуацию, нужны деньги. Нормальный хозяин, увидев такое дело, немедленно сократил бы все и всяческие затраты, не связанные с производством, и каждую копейку бросал бы на развитие. Вместо этого долгосрочные вложения Газпрома в организации, не связанные с основной деятельностью, за полтора года (весь 1999 г. и первая половина 2000 г.) увеличились в 2,5 раза и достигли 23,2 миллиарда рублей. Мало того, Газпром в это время выдавал займы, в основном на беспроцентной основе и в ряде случаев - обществам, не связанным с деятельностью самого Газпрома. Сумма выданных займов выросла за полтора года в 2,3 раза и составила 24,15 миллиарда рублей. К этому же времени относится история с деньгами, которые Газпром одолжил "Медиа-МОСТу" - по словам представителей Газпрома, не меньше миллиарда долларов в общей сложности.

Все чаще Газпром вынужден брать взаймы. За полтора года краткосрочные займы выросли в 4,3 раза, достигнув без малого 70 миллиардов рублей. Долгосрочные обязательства Газпрома выросли до 194,9 миллиарда рублей, увеличившись за полтора года на 26,2 миллиарда. В результате этого процесса темп прироста собственного капитала Газпрома составляет 2,6 процента, а заемного - 42,2 процента.

Все эти цифры взяты из отчета аудиторов Счетной палаты, которые проверяли деятельность Газпрома в прошлом году.

Это просто беда, настоящая беда. Складывается ощущение, что высшие менеджеры Газпрома махнули рукой на свое предприятие и занимаются исключительно тем, что одной рукой берут деньги на Западе в долг под залог будущих поставок газа, а другой рукой раздают эти деньги кому попало. При этом собственная добыча падает чрезвычайно быстрыми темпами. В разведку новых месторождений денег не вкладывают, в технологии, позволяющие добыть газ из тех месторождений, которые хищнически разрабатывались в 70 - 80-х годах, ничего не вложено...

Тот газ, которым сейчас торгует Газпром, ему достался вообще практически бесплатно: месторождения разведывались и осваивались во времена Советского Союза. Но всякое, даже самое богатое наследство, если им управлять бестолково, если его расшвыривать направо и налево, рано или поздно кончается. И что тогда?

Варяг на газовом троне

Сам-то Вяхирев абсолютно искренне уверен, что с его уходом Газпром развалится, будет разворован, что его растащат на мелкие кусочки. Рем Иванович! Еще пару лет такого хозяйствования, как в последние годы, и там разворовывать будет нечего! Временщики, чувствуя, что кончаются золотые денечки, исповедуют тактику выжженной земли. Украсть все - вот их задача на ближайшее время. И государству придется вбухивать чудовищные средства из бюджета, чтобы спасти то, что останется.

Газпрому нужны деньги для освоения новых месторождений. Денег нет, да и откуда им взяться при таких масштабах воровства? Можно взять в долг у иностранцев. Но иностранцы тоже не слепые, видят, как расходуются деньги, и потому каждый новый кредит обходится Газпрому все дороже и дороже. Чем больше порядка внутри компании, тем проще и дешевле ей занимать деньги на внешних рынках. И соответственно наоборот.

Всегда полезно посмотреть, как реагируют на те или иные новости фондовые рынки. Там играют тысячи людей, у каждого - своя информация, на основании которой принимаются решения. Если эта совокупность независимых друг от друга игроков решит, что кадровые перемены ведут к ухудшению положения компании, - цены на акции падают. Если наоборот - цены растут. Так вот: после сообщения о смене Рема Вяхирева на Алексея Миллера стоимость газпромовских акций выросла скачком и сразу на десять процентов. Видимо, рынок предположил, что новый руководитель остановит или хотя бы ограничит всеобщее воровство, процветающее в Газпроме.

Кстати, об акциях. В Газпроме был изобретен чрезвычайно оригинальный способ перераспределения акций в руки тех, кого следует. В эпоху всеобщих неплатежей, когда у Газпрома не было денег даже на выплату зарплаты, на некоторых предприятиях часть зарплаты выдавали акциями. Причем если на рынке акции стоили в то время по шесть рублей, то рабочим выдавали зарплату акциями из расчета три рубля за акцию. То есть, как говорил тот удав из мультика: в попугаях я длиннее. В акциях зарплата была вдвое больше.

Думаете, филантропия? Ха! Были ушлые, но недальновидные деятели, которые предлагали руководителям предприятий акции продать на рынке по шесть рублей, а рабочим заплатить зарплату такую, как положено. Дальновидные руководители наотрез отказались от бесчестной сделки, выдали все акции до единой. И - скупили их в тот же день сразу у проходной через подставные фирмы. По четыре рубля. Кредит на эту операцию выдавался в Газпромбанке. Правда, не удалось проследить дальнейшую судьбу этих акций: остались они в распоряжении руководителей или перешли в собственность Газпромбанка? Но это, согласитесь, вопрос второстепенной важности, главное, чтобы акции не попали в руки "случайных" людей.

Ожидать от А. Миллера быстрой кадровой перетряски не стоит. Скорее всего, будет использован метод постепенной инфильтрации новых людей на ключевые посты. При этом от старых кадров будут избавляться по возможности без особого шума и без громких судебных процессов - это ни одной из сторон не нужно. Говорят, уже составлен некий список из полутора сотен руководящих кадров, которым настоятельно предложено уйти по-хорошему. И они, можно не сомневаться, уйдут "по собственному желанию". В тюрьму никому не хочется.

Совет для "папы" Рема

Рем Вяхирев, как и ожидалось, остался в Газпроме - на посту председателя Совета директоров компании. В нормальных фирмах эту должность обычно занимает владелец крупного (чаще - контрольного) пакета акций - в этом случае должность наполнена содержанием и смыслом. В случае же с Вяхиревым... Вот как он сам говорил об этой должности два года назад, когда речь шла о Викторе Черномырдине как о председателе Совета директоров:

"Совет можно проводить каждый месяц, каждый квартал, каждые полгода, а можно раз в год. Провел, барыши подсчитал, а все остальное в рабочем порядке. Это ведь не такая уж обязаловка. Нет вопросов. Во-первых, а во-вторых, газпромовских семь человек против четырех негазпромовских. И семь всегда проголосуют... Просто нам, наоборот, приятно, что он полгода побудет с нами. Хоть делом, может быть, займется, а то сидит где-то".

Теперь вот самому Рему Ивановичу придется участвовать в "не такой уж обязаловке" раз в месяц, квартал, полгода или - раз в год. И большинство в Совете директоров, которое "всегда проголосует", уже не у газпромовцев, а у представителей государства. Хотя им тоже, наверное, будет приятно, что Рем Иванович побудет с ними, делом займется, а не будет сидеть где-то...

Первые шаги Алексея Миллера в Газпроме

Одним из первых заявлений нового руководителя Газпрома Алексея Миллера было высказанное им в интервью The Wall Street Journal мнение о необходимости увеличить предельную долю иностранцев в капитале компании с нынешних 11 процентов до 20 процентов. Напомним, что прежнее руководство Газпрома выступало против увеличения пакета акций, принадлежащих иностранцам.

По словам А. Миллера, Газпром сегодня нуждается в огромных средствах для того, чтобы улучшить капитальную базу. Для привлечения инвесторов А. Миллер намерен добиться большей прозрачности в деятельности компании и повышения эффективности ее деятельности. Цель, по его словам, состоит в том, чтобы "сделать Газпром более привлекательным для участников рынка капиталов и приблизить цену компании к справедливой рыночной цене". Сегодня все акции Газпрома стоят приблизительно 15 миллиардов долларов, тогда как должны бы стоить, по оценке А. Миллера, свыше ста миллиардов долларов.

Евгений Анисимов, Комсомольская правда , 11.07.2001

| | Поделиться