41% сотрудников работали бы эффективнее, когда бы им выплачивали не фиксированную сумму, а действительно заработанную — в соответствии с достигнутым результатом. Таков главный вывод из недавно опубликованного отчёта по результатам глобального исследования международной рекрутинговой компании Kelly Global — одного из мировых лидеров в сфере работы с персоналом.

Косвенным образом обнародованные сведения от Kelly Global подтверждает и опрос Всероссийского центра изучения общественного мнения, опубликованный в марте: по его результатам 49% граждан РФ хотели бы сменить своё место работы. Главных причин две — низкая заработная плата и фиксированная заработная плата. При этом по умолчанию опрашиваемые относили к вознаграждению и соцпакет, который работодатель обеспечивает своим сотрудникам.

Однако в премиальных (за качество-количество и прочие показатели) выплатах не всё плюсы. Чего стоит опасаться, устраиваясь на работу с нефиксированной оплатой? На что обращать внимание, просматривая вакансии с ежедневными выплатами в Санкт-Петербурге и какие вопросы задать себе, прежде чем подвизаться на моментально оплачиваемый труд?

Обратная сторона премиальных выплат

Мысль избита и почти убита, но и в вопросе соотношения ставки/премии хороша гармония. По мнению Анны Сухоруковой, менеджера «Coleman Services – Санкт-Петербург», следует остерегаться вакансий с явно непропорциональным соотношением гарантированных и стимулирующих выплат. Вас не должна обольщать система «фиксированный минимум (зачастую равный минимальной зарплате) и неограниченная премия», даже если вы уверены в своих способностях и полны креативных идей и сил их реализовать.

Сбывшимся прогнозом неудачи может служить система стимулирующих выплат врачам и педагогам. Когда её применили, в двух профессиях сразу же произошло «классовое расслоение»: одни (абсолютное меньшинство) стали получать намного больше, другие (абсолютное большинство) стали зарабатывать мало, а иногда и меньше, чем ранее. Почему? Во-первых, у руководства есть предпочтения, и бороться с этим реально невозможно. Во-вторых, стимулирующие выплаты дают только за переработку — участие в конкурсах, большее число принятых пациентов и прочее. У кого-то хватает времени и сил на всю эту «премиальную суету», у других, ввиду специализации, нет.

Ещё один подводный камень варьируемой части зарплаты — размытые критерии. Лишь справедливые вознаграждения, считает Екатерина Горохова, генеральный  директор Kelly Services CIS, смогут приносить удовольствие от труда и стимулировать на новые свершения. Поэтому, прежде чем вы согласитесь на двухчастную оплату, поинтересуйтесь, за что вам станут давать премии. И — кстати — поинтересуйтесь не только у руководства…

Ежедневные выплаты. Все форс-мажоры вы берёте на себя

Другим вариантом зарплаты являются ежедневные выплаты или выплаты исключительно по результату. Если быть точным, то эти деньги назвать зарплатой в привычном смысле слова нельзя, ведь, не произведя ничего, вы ничего и не получите (а в офисе часто случается совсем наоборот).

Те, кто ищет работу и вакансии на дому в Санкт-Петербурге, имеют минимум два варианта устройства — официально на неполную ставку (например, если вы находитесь в декретном отпуске, или на пенсии, или вам просто так удобнее), неофициально, как «свободный художник» — на биржах фриланса, на специальных форумах и т. д. Безусловно, подобная занятость стимулирует работать с самоотдачей, однако случаются и болезни, и форс-мажоры, и… Чего только не случается.

Следовательно, соглашаясь работать так, вы отдаёте себе отчёт в возможном риске и с первого дня начинаете откладывать «под подушку безопасности». Есть и ещё одно «но», исключительно психологическое: получая деньги ежедневно, их очень трудно скопить.