Сектор газа

Прошедший год был удачным для «Газпрома», третьей (после Microsorf и Exxon Mobile) по величине компании в мире. Доходы концерна, на который работает около 250 тысяч человек, составили почти 50 миллиардов долларов, благодаря чему в государственную казну поступило 15 миллиардом налогов, а чистая прибыль компании составила 17,5 миллиардов.

Многие хотели бы попасть в этот «магический круг» и контролировать хотя бы часть стоящего 260 миллиардов долларов предприятия. Но действующее правление крепко держится на своих местах и ревностно оберегает завоеванные позиции. Его протектор, президент Владимир Путин, обмолвился о намерении превратить «Газпром» в глобального игрока, что вызвало нешуточный интерес в правящих кругах компании. Аргусово око верхушки концерна теперь направлено не только на активы энергетических компаний. Люди «Газпрома» готовятся к скорому уходу Путина, а концерн должен обеспечить им как можно более удачный старт в новых условиях.

Условный налог

Еще во времена Сталина, когда был построен первый газопровод, люди, связанные с добычей газа, играли важную роль в экономике и политике. Особенно большое значение отрасль приобрела после распада Союза, когда дошло до раздела «большого советского пирога».

В 1992 году бывшее союзное Министерство газовой промышленности было превращено в акционерное общество «Газпром», в котором государство владело мажоритарным пакетом акций (с приходом к власти Путина процент государственных акций уменьшился до контрольного пакета). Возглавил созданное акционерное общество бывший Министр газовой промышленности Виктор Черномырдин. Став в 1993 году премьер-министром, он передал эстафету Рему Вяхиреву. Новый начальник был известен своей лояльностью по отношению к Черномырдину, что, однако, не мешало ему благополучно лоббировать собственные интересы на стороне. Вяхирев создал сеть зависимых фирм, зарегистрированных преимущественно в райских в вопросе налогов условиях, с помощью которой он, его семья и доверенные лица выкачивали деньги из концерна. В конце 90-х журнал «Forbes» оценивал состояние Вяхирева более чем в миллиард долларов.

Во времена правления Вяхирева государство не имело никакого контроля над «творческой» бухгалтерией руководствующегося личными интересами предпринимателя. Россия должна была довольствоваться тем, что в момент, когда никто не платил налогов, «Газпром» исправно отчислял договоренную суму в казну. Эта сумма, однако, не имела ничего общего с реальными доходами концерна. В обмен на это государство отказалось от ликвидации газовой монополии и не вмешивалось в сферу интересов концерна.

Перемены пришли вместе с новым президентом. Путин энергично взялся за наведение порядка с амбициозным намерением модернизировать трещащую по швам страну, внедряя своих людей везде, где государство имеет какой-либо интерес. Рем Вяхирев с семьей не вписывались в новую политику президента, но и после их отстранения от власти «Газпром» не стал образцом прозрачности в ведении дел. В процессе «чистки» были уволены все ключевые менеджеры Вяхирева, изменился также и сам принцип отношений между государством и «Газпромом». Независимое ранее акционерное общество теперь выполняет указания, приходящие свыше.

Могучая кучка

В 19 веке в русской классической музыке было пять ведущих композиторов, которые считаются создателями национальной музыкальной школы в России: М. А. Балакирев, А. П. Бородин, Ц. А. Кюи, М. П. Мусоргский и Н. А. Римский-Корсаков. Их называют «могучей кучкой». Так, как когда-то в музыке, так сейчас в газовом бизнесе правит такая небольшая группа — относительно молодые люди, родом преимущественно из Санкт-Петербурга, которые карьерой обязаны знакомству с Владимиром Путиным. Некоторые из них также работали в спецслужбах. Кроме близких связей с президентом объединяет этих людей еще одно обстоятельство: они не участвовали в сумасшедшей приватизации 90-х и сейчас жаждут это компенсировать. План прост: сначала принять контроль над имуществом, потом выжать из него как можно больше дохода, а позднее легализировать этот доход, лучше всего на Западе.
В верхах власти происходит кровавая драка за то, кто займет лучшее место при жизненно необходимой государственной «кормушке», а потом завоюет себе независимую от политических перемен позицию. Успех этих планов зависит от той ситуации, которая возникнет в стране в 2008 году, когда закончится второй президентский срок Путина. Еще более накаляет ситуацию в верхах и то, что претенденты на самый лакомый кусочек российской экономики пока не пришли к соглашению.

Главное действующее лицо этой драмы — председатель правления концерна Алексей Борисович Миллер, 1962 года рождения, выпускник Ленинградского финансово-экономического института, доктор экономических наук. В первой половине 90-х он работал в петербургской мэрии, в комитете по внешним связям. Там и познакомился с Владимиром Путиным и под его началом занимался инвестициями в городе. Позже работал в банковском и отельном бизнесе.
Когда Владимир Путин становится премьером, а вскоре после этого — президентом, Миллер — в то время никому неизвестный чиновник из Петербурга — в одночасье занимает высокую позицию в бизнесе: с 1999 года становится генеральным директором OAO «Балтийская трубопроводная система». Ему приходится в интенсивном темпе учиться управлению. Уже через год Миллер переезжает в Москву и занимает пост заместителя министра энергетики. Вся политическая и бизнес-элита Москвы шепчется о том, что Миллер — протеже Путина и далеко пойдет. И на самом деле: не прошло и года, как Дмитрий Медведев (на тот момент представитель Кремля в совете директоров Газпрома) в мае 2001 года выставляет кандидатуру Алексея Борисовича на пост председателя.

Приход Миллера означал конец эпохи самоуправства Вяхирева. Алексею Борисовичу была поручена чистка кадров и восстановление контроля над финансовыми потоками компании. Миллер послушно выполнял все поступающие указания: установление полного контроля над акционерным обществом, максимализация доходов от продажи газа (повышение цен для ранее привеллигированных потребителей), поглощение предприятий газовой и нефтяной отраслей и поддержка политического курса России как энергетической державы. Миллер прекрасно себя чувствует в качестве связующего звена между менеджерами и президентом, не имея ни необходимых знаний, ни политического опыта, чтобы вести собственную игру.

Второй, то есть первый

Вторым, а по мнению некоторых экспертов, первым человеком концерна является 41-летний Дмитрий Анатольевич Медведев — глава совета директоров Газпрома и первый заместитель премьера.

Некоторые политологи уже называли его вероятным преемником Путина (или, как минимум, главой одной из важнейший околокремлевских группировок), другие же ставят под сомнение его способность занять высокий руководящий пост, считая Медведева скорее исполнителем указаний, чем автором собственных действий.
Во время учебы в родном Ленинграде Дмитрий Анатольевич познакомился с Анатолием Собчаком. В первой половине 90-х Медведев был советником мэра города (протекцию ему оказывал другой советник Владимир Путин). Вместе с последним Медведев перебирается в столицу, однако не идет непосредственно в бизнес, а занимает должности в администрации президента и правительстве. В марте 2000 года возглавляет предвыборный штаб Путина.

Стремительно развивается и политическая карьера Медведева: глава администрации президента, далее — должность вице-премьера в Совете Министров. В 2005 году президент доверил ему курирование совета по реализации так называемых национальных проектов, благодаря чему Медведев приобретает более широкую известность: ездит по всей стране, торжественно открывает новые участки газопроводов, перерезает ленточки в новопостроенных детских садах, проходит обследования в отремонтированных больницах. Все хозяйские визиты вице-премьера исправно показывает государственное телевидение. Поговаривают, что вскоре Медведев может занять место премьера Михаила Фрадкова.

О хорошем имидже концерна заботится и один из двух заместителей председателя Александр Иванович Медведев (случайное совпадение фамилий), генеральный директор предприятия зарубежной торговли «Газпромэкспорт». Родился в 1955 году, закончил технический университет в Москве (один из немногих влиятельных людей в Газпроме, который не входит в число петербургских знакомых Путина). В первой половине 90-х получал опыт в сфере торговли нефтью. Переломным моментом его карьеры стал 1998 год, когда дошло до конфликта при получении контрольного пакета акций ОАО «Восточная Нефтяная Компания», где Медведев был вице-президентом, с «Юкосом» Михаила Ходорковского, который этот контрольный пакет перехватывал. Его заметили правящие круги Газпрома, и во время интенсивной кадровой перестановки после ухода Вяхирева Медведев получил высокий пост генерального директора «Газэкспорта» (позже переименованного в «Газпромэкспорт») и вошел в правление компании. Заседает в совете контроля акционерного общества, прокладывающего газопровод по дну Балтики.

За безопасность фирмы отвечает другой вице-председатель Сергей Константинович Ушаков — генеральный директор Службы безопасности концерна. Родился в 1952 году, выпускник Ленинградского государственного университета имени А. А. Жданова, работал в службе безопасности в Петербурге, является хорошим знакомым президента. После первого срока Путина, он переезжает из Петербурга в Москву, где занимает пост председателя Федеральной Службы Безопасности (службы, ответственной за безопасность государственных чиновников высшего уровня). Председатель «Газпрома» Алексей Миллер доверяет ему также подбор газпромовских кадров. В прессе писали, что его поддерживает Александр Рязанов, до недавнего времени вице-председатель Газпрома (от его услуг отказались после неудачи в переговорах со странами СНГ касательно цен на газ, однако истинной причиной его отставки называют конфликт интересов противоборствующих группировок в лагере власти).

Посредник зарабатывает на пустом месте

Одной из ключевых фигур является Константин Анатольевич Чуйченко — член правления Газпрома, начальник Юридического департамента, исполнительный директор «РосУкрЭнерго», которое с января 2006 года поставляет природный газ Украине. Родился в 1965 году, выпускник Ленинградского государственного университета им.А. А. Жданова. (однокурсник вице-премьера Дмитрия Медведева) и школы разведки. С Путиным познакомился еще когда тот работал в мэрии Петербурга. После непродолжительной работы в КГБ, занимался адвокатской практикой, а с 2001 года заведует Юридическим департаментом «Газпрома» и входит в Совет директоров «Газпром-Медиа».

Самый интересный момент в карьере Чуйченко начался в июле 2004 года. Тогда в швейцарском городе Зуг была зарегистрирована компания «РосУкрЭнерго», совместное детище «Газпрома» и австрийской «Raiffeisein». Новая компания торгует азиатским газом, который доставляется из Средней Азии через Россию на Украину и является идеальным средством для непрозрачных финансовых операций. Схема деятельности «РосУкрЭнерго» показывает, зачем «Газпрому» нужна разветвленная сеть дочерних предприятий. «РосУкрЭнерго» покупает газ у «Газпрома» по цене около 90 долларов за тысячу кубометров, а продает Украине почти за двести. При таком посредничестве на каждой тысяче кубометров компания зарабатывает сто долларов фактически на пустом месте. Тайной остается, куда деваются эти деньги, на чьих счетах оседают, если до государственной казны они определенно не доходят. Золотое правило времен Рема Вяхирева «Газпром работает для людей Газпрома» все еще не теряет актуальности.
Самым новым из членов правления является вице-председатель Валерий Александрович Голубев, начальник Департамента инвестиций и строительства. Родился в 1952 году в Ленинграде, выпускник Ленинградского электротехнического института им. В. И. Ульянова (Ленина)а и Академии КГБ имени Андропова, доктор экономических наук. До 1991 года работал в КГБ (где и познакомился с Путиным, с которым еще и жил по соседству), уволился в резерв в должности подполковника. Работал в мэрии Петербурга у Анатолия Собчака. В 2003 году устроился в один из филиалов Газпрома, чтобы вскоре продвинуться на пост члена правления.
В ноябре 2006 года занял кресло вице-председателя, освобожденное Рязановым. Из рабочих рапортов следует, что Голубев, как сотрудник петербургской мэрии, «помнит, каким образом Владимир Путин получил направление на квартиру», а потому предполагается, что карьера Голубева связана с определенным долгом благодарности Путина.
Однако самой важной фигурой концерна является Владимир Владимирович Путин, 51-летний президент Российской Федерации, который, если верить известному политологу Станиславу Белковскому, является собственником значительного пакета акций «Газпрома».

Государственный газоцентризм

Скорее всего, именно Путин принимает стратегические решения. Именно он формулирует цели компании: «Газпром» должен быть глобальным энергетическим концерном, должен превратить Россию в энергетическую державу, должен перейти на рыночные отношения со странами СНГ (а это кардинальная смена политики Москвы по отношению к этим государствам с дружбы на вражду). «Газпром» не спорит с указаниями главы государства: концерн — наглядная иллюстрация президентского высказывания «Государство и бизнес должны работать, как одна корпорация».

Как заметил писатель-сатирик Владимир Войнович, президент Путин проводит политику в известном стиле: сидит в кремлевском кабинете и принимает на аудиенциях политиков, чиновников и военных. Те, глядя ему в глаза, отчитываются о состоянии доверенной им сферы, президент внимательно слушает, кивает, интересуется каждой мелочью, с отцовской заботой относится ко всем проблемам, о которых ему сообщают. И одним из регулярно принимаемых членов команды, естественно, является Алексей Миллер.

Так выглядит официальная часть. Но есть еще и скрытая от камер и микрофонов сфера неформальных контактов. Кстати, раз уж речь зашла о камерах и микрофонах, то, очевидно, неспроста «Газпром» в последнее время, словно безумный, скупает не только акции многочисленных топливных и строительных предприятий, но также и средства массовой информации. Медиа-холдинг «Газпром-Медиа» является собственником телеканала НТВ, газет «Известия», «Трибуна» и «Труд», еженедельников «Итоги» и «Профиль». Недавно приближенный к «Газпрому» бизнесмен Алишер Усманов купил влиятельную газету «Коммерсант». Что ж, пресса тоже активно готовится к предвыборной гонке.

До недавнего времени по московским салонам ходили слухи, что по окончании второго президентского срока Путин возглавит «Газпром». В последнее время такие разговоры поутихли. Очевидно, больший интерес вызывают возможные варианты последователя Путина, чем будущее действующего президента. Время летит быстро и неукоснительно приближается момент, когда надо будет решать проблему 2008 года.

Холодный душ

Пока концерну везет: он получил монополию на экспорт газа из России и Средней Азии (в основном из Туркмении), соседние страны продали ему часть акций своих трубопроводов. Благодаря некоторой либерализации европейского рынка энергетики, «Газпрому» удалось получить доступ к итальянской, австрийской, венгерской и французской розничным торговлям, а в газовой отрасли больше всего зарабатывают именно на непосредственной продаже. Подписаны новые долгосрочные договоры о поставках, успешно пересмотрены уже существующие обязательства (например, с Польшей). Успех и экспансия Газпрома, усиленного в 2005 году покупкой «Сибнефти» (в данный момент «Газпром нефть») без сомнения производят впечатление. Единственное, что не удалось концерну — заполучить британского газового дистрибьютора «Centrica»: слияние было заблокировано из-за боязни перед чрезмерной концентрацией. Но специалисты утверждают, что рано или поздно «Газпром» получит «Centrica» и начнет доставлять газ в британские плиты без посредников.

Отдавая все силы экспансии, Газпром старается не обращать внимания на главную угрозу: нарастающий дефицит сырья. Добыча растет очень медленно, несмотря на то, что подписаны контракты на большие объемы продаж. При таком развитии компании, контролирующей 16 процентов мировых резервов, может не хватить сырья, чтобы выполнить условия подписанных контрактов. Пока Газпром подстраховывается среднеазиатским газом.
В 2005 году российская газодобывающая промышленность добыла примерно 650 миллиардов кубометров газа, из которых большая часть, а именно 548 миллиардов, приходится на «Газпром». В сравнении с 2004 годом концерн увеличил добычу на 2,8 миллиарда кубометров, то есть едва ли на полпроцента. Подобный рост — согласно правлению гиганта — удержится в ближайшие несколько лет, а к 2020 году добыча газа должна будет составить 585 миллиардов кубометров (для сравнения, в последний год существования СССР советская газодобывающая промышленность производила 600 миллиардов кубометров газа).

Почему компании в 2011 году может не хватить газа?

Прежде всего, тут играют роль география, геологи и время. У российских газовиков существуют серьезные проблемы с разработкой новых месторождений. В газовой отрасли инвестиционный процесс длится чаще всего 4 года, а условия на Ямале не балуют: на поверхности арктическая погода, под землей — сложные залежи, к которым непонятно, как подступиться. Во-вторых, человеческий фактор.

- Газпром просто-напросто слишком велик. Правление занимается большой политикой, летает от Кишинева до Парижа, не контролирует всего предприятия, -считает менеджер западного газового общества, который неоднократно разговаривал с правительством концерна. — Хотя это кажется невероятным, но похоже, что правление Газпрома просто не осознает всей серьезности ситуации, пренебрегает вопросом бурения новых шахт, его занимает дипломатия и предстоящие в следующем году президентские выборы. Нет также специалистов, которые могли бы заниматься быстрой выплатой больших денежных сумм. Лучшие работают над престижными проектами, например, Северным Газопроводом. Компания привлекает людей откуда удастся, прежде всего, от заграничных конкурентов, например из «Рургаза». Много вопросов лежит мертвым грузом.

Когда цены на газ бьют рекорды, исчерпываются основные источники: находящиеся уже за Уралом месторождения Ямбург, Медвежье и Уренгой, на которые приходится около 90 процентов всей российской добычи. Медвежье и Уренгой опустошены уже на четыре пятых, Ямбург — на половину. А это значит, что пришел черед следующих месторождений: на полуострове Ямал и в Западной Сибири — например, месторождения Комсомольское, Южнорусское и Заполярное; Штокман на Баренцовом море, восточносибирские хранилища. В этом году Газпром приступает к работе по началу эксплуатации месторождений в Якутии, добыча в которых должна начаться в 2015 году. Именно в расчете на эти месторождения были подписаны договоры с Китаем и Южной Кореей, причем Газпром хочет добывать и продавать не только газ, но и нефть, а это наверняка приведет не к одному столкновению с конкурирующими нефтедобывающими компаниями. Важными также являются месторождения на Сахалине.

Можно ли считать историю с месторождениями на Сахалине показательной для Газпрома? Поначалу казалось, что российский гигант откроется для настоящего сотрудничества с Западом: партнером на Дальнем Востоке должен был стать Shell. Однако россияне ловко заставили его продать большую часть своей части проекта. Похоже получилось и в случае со Штокманом, в котором находится столько газа, что им можно обеспечивать весь Европейский Союз в течение семи лет. Концерн водил за нос западные фирмы, дабы в конце концов объявить, что будет действовать самостоятельно. Конечно, отказываясь от запанных денег и технологий, Газпром может нажить себе неприятности. Но чем ближе март 2008 и, соответственно, президентские выборы, тем меньшее число людей забивает себе голову гипотетическими проблемами, которые могу возникнуть в будущем. И это естественно: ведь это будут заботы уже следующей команды.

«Polityka»(Польша) , 12.02.2007

| | Поделиться