Агрессивный стиль ведения дел, характерный для руководства Балтонэксимбанка, враждебно настроил против него коллег по бизнесу. Не любят питерские банкиры этого выскочку, с именем которого связывают многие скандалы, сотрясавшие в последнее время банковское сообщество города. Но считаются с ним. Всего за три года существования Балтонэксимбанк стал одним из лидеров среди кредитных учреждений Санкт-Петербурга. Находясь под контролем Онэксимбанка, "Балтонэксим" реализует на Северо-западе страны стратегию группы в целом. Об этой стратегии и о взаимоотношениях с крупной московской структурой рассказывает президент Балтонэксимбанка Юрий Рыдник.

- Балтонэксимбанк входит в группу Онэксимбанка. Что это дает банку и что "Онэксиму"?

- "Балтонэксим" - петербургский банк; когда он создавался, "Онэксиму" требовались сильные местные партнеры, и он нашел их в лице группы, которую я представляю. По отношению к Онэксимбанку "Балтонэксим" - аффидированная структура, которая представляет его в Северо-Западном регионе. "Балтонэксим" участвует в программах, которые имеют значение для Онэксимбанка, например, в проекте по "Северной верфи" и Балтийскому заводу. Онэксимбанк включен в этот проект по межправительственному соглашению, он дает гарантии под авансовые платежи, которые приходят от заказчика. Размер этих гарантий достигает пятисот миллионов долларов, и Балтонэксимбанк просто не потянул бы такие объемы. Мы обеспечиваем менеджмент проекта на месте, как в своих интересах, так и в интересах своего основного акционера - Онэксимбанка. Из Москвы было бы весьма затруднительно осуществлять менеджмент такого сложного процесса, как управление долями предприятий, которые участвуют в проекте, контролировать выполнение заказа, за который Онэксимбанк взял на себя ответственность. С другой стороны, как всякий универсальный коммерческий банк, "Балтонэксим" заинтересован в привлечении интересных клиентов. Банк обслуживает серьезные городские программы, участвует в выпуске городских евробондов, кредитует крупных городских и корпоративных клиентов. Эти проекты "Балтонэксим" не смог бы реализовать самостоятельно. Но и Онэксимбанк без нас не смог бы участвовать в этих программах. Ведь клиенты заинтересованы в оперативном решении их проблем, а филиал московского банка не всегда самостоятелен в принятии соответствующих решений.

- Как глава "Балтонэксима" вы входите в команду руководителей Онэксимбанка?

- Есть система согласования решений, которые влекут за собой финансовую ответственность, превышающую полномочия местных руководителей. Общими остаются подходы, критерии оценки рисков и выгодности той иди иной сделки. В обоих банках практикуется единый подход к принятию решений. Но совместная деятельность банков ограничена теми проектами, в которых они оба участвуют,

- Вы упомянули, что представляете в контактах с "Онэксимом некую группу. Что она собой представляет?

- Сначала это был "Союзконтракт", где я был партнером с девяносто третьего года. В девяносто шестом году я возглавил "Союзконтракт", а в девяносто седьмом мы с партнерами разошлись из-за различных взглядов на стратегию развития компании, Я считал, что компании необходимо превращаться из торговой в дистрибуторскую, развивать сеть собственных терминалов в ключевых регионах страны, воссоздать торговую сеть, которая разрушилась после развала СССР. "Союзконтракт" этого не сделал, не использовал тот импульс развития, который у него был. Фирма не ушла ни в производство, ни в распределение, осталась на уровне спекулянта, хотя и большого, но спекулянта, Я видел, что фирма не может существовать в таком виде. Я с этим бороться уже не мог, а потому ушел со всех своих постов и вышел из акционеров "Союзконтракта". Масса бизнесов, которые были аффилированы со мной, особенно здесь, в Санкт-Петербурге, тоже перестали работать с "Союзконтрактом". Сейчас идею построения сети распределения товара реализует "Балтийская группа". Это новая, но уже достаточно крупная компания с объемом продаж около двадцати-двадцати пяти миллионов долларов в месяц. К концу года она должна выйти на сорок миллионов долларов в месяц. Вторая компания, которая у нас есть, "Балтийский фондовый центр", является одним из самых крупных в городе операторов в области недвижимости, В девяносто четвертом году центр заключил с городом договор на выкуп пятидесяти двух зданий в центре города, четырнадцать из них уже выкуплено, сейчас будем выкупать еще около десяти. Это крупнейшая сделка по приватизации в области недвижимости в Санкт-Петербурге. Третья компания, "Телеком 21", занимается телекоммуникациями. Наконец, четвертая компания - производственная - только начинает свою деятельность, она занимается производством подсолнечного масла. У нее уже есть один маслоратификационный завод, покупаются еще.

- Что дает этой группе сотрудничество с "Онэксимом"?

- А ничего. Эта группа связана с "Онэксимом" через "Балтонэксим". Я в этих компаниях являюсь основным акционером, одновременно я являюсь партнером "Онэксима" и президентом Балтонэксимбанка. Но ни у Балтонэксимбанка, ни у Онэксимбанка ни в одном из этих предприятий долей нет. Я не могу использовать свое положение в банке, чтобы создать для этих компаний специальные условия, взаимоотношения строятся по принципу банк-клиент.

- Говорят, что Балтонэксимбанк имеет очень сильные позиции в правительстве города. Зачем это банку?

- Город - один из самых крупных клиентов банка. В Москве объем корпоративного, частного бизнеса очень велик; в Петербурге же частные компании значительно мельче. Поэтому роль города в финансовых сферах очень велика. Соответственно, банки очень заинтересованы в обслуживании городских программ. Участие в них выгодно, во-первых, потому, что риски здесь меньше, чем в работе с любой из частных компаний. Бюджет города понятен, он выполняем, город кредитоспособен. Во-вторых, объем этих программ довольно велик. Например, мы участвуем в создании СП по производству автобусов на базе "Северного завода" по контракту с итальянской фирмой "Бреда". Там объем вложений порядка ста восьмидесяти миллионов долларов, и финансовые потоки этого предприятия будут внушительными. Понятно, что мы заинтересованы в его обслуживании. Другие банки тоже в этом заинтересованы, поэтому идет очень жесткая конкурентная борьба.

- Которая сопровождается скандалами...

- Балтонэксимбанк позже вышел на рынок, чем ПСБ, банк "Санкт-Петербург", "Петровский". Новый молодой агрессивный банк начал быстро развиваться, вторгаясь в их вотчину, и вызвал этим раздражение. Но мы действовали в рамках закона. Первый скандал разразился, когда мы предложили казначейскую систему. Мы не попросили перевести к нам счета города, а предложили городу новую систему работы, которая в итоге и была создана, Она очень выгодна городу, экономит ему существенные деньги. Другое дело, что мы как организаторы и создатели системы выразили готовность обслуживать казначейский счет. Когда начала работать новая администрация города, мы стали обслуживать один или два новых городских счета. Но ни одного бюджетного счета, скажем, у ПСБ, мы не забрали. Если сравнивать объемы бюджетных денег, которые идут через наш банк, с теми объемами, которые идут, например, через ПСБ, сравнение будет не в нашу пользу.

- Другой крупный скандал был связан с ситуацией вокруг "Северной верфи".

- Мы считаем, что действия Инкомбанка вокруг завода "Северная верфь" связаны исключительно с тем, что они хотят хоть как-то изменить ситуацию в свою пользу. Их можно понять: предоставив "Союзконтракту" кредиты под залог акций завода и не один раз перезаложенные куриные окорока, они потеряли на этой сделке почти пятьдесят миллионов долларов. В свое время "Союзконтракт", в собственности которого находилось девятнадцать процентов акций завода "Северная верфь", заложил их, но не смог расплатиться, и акции отошли Инкомбанку. А тридцать три процента акций, которые находились у "Союзконтракта" в доверительном управлении, были отозваны собственником, холдингом "Северная верфь". В порядке взаиморасчетов по задолженности холдинга они перешли в собственность к родственной структуре "Онэксима" - "Интерроспрому". Таким образом, контрольный пакет акций судостроительного завода оказался под контролем Онэксимбанка. "Инком" сейчас пытается поставить нас и "Северную верфь" в такое положение, чтобы у остальных акционеров не оставалось другой возможности, кроме как договориться с ними. Но мы как основной акционер договариваться не склонны. Потому что считаем, что действуем в интересах завода. Предоставив под контракт соответствующие гарантии, никто, как мы, не заинтересован в том, чтобы завод выполнил свои обязательства.

- А какова роль Балтонэксимбанка в управлении этим предприятием!

- Как основной акционер мы усилили менеджмент завода. Ввели серьезный контроль над финансовым планированием. Повысили эффективность сделок, связанных со снабжением завода. Выделена группа специалистов, которая помогает заводу наиболее эффективно построить отношения с поставщиками.
Сейчас на "Северной верфи" идет серьезная работа. Контракты с Китаем на поставку кораблей подписывались еще прошлым летом, но первые деньги были получены только в конце прошлого года, на предприятие они начали поступать только в этом году. Но сроки выполнения этого заказа жестко привязаны к дате подписания контракта. Некоторое отставание от графика мы нагоняем, план за первый квартал завод перевыполнил. Я считаю, что свои обязательства мы выполним.

- Чем руководствовались вы и ваши партнеры, приобретая Балтийский завод и "Северную верфь"!

- Если смотреть на год вперед, покупать заводы и фабрики не надо, Но если ты понимаешь, что эти предприятия являются ключевыми в отрасли, а отрасль очень важна для страны, становится ясно, что решение о таком приобретении, безусловно, является правильным. Обладание такими предприятиями позволяет занимать ключевые позиции в экономике. А она так или иначе станет прибыльной в лижайшие пять-десять лет.
У Балтийского завода есть несколько заказов: поставка фрегатов в Индию, государственные заказы по строительству атомного ледокола, собственные заказы по коммерческому флоту. Предприятие нормально обеспечено заказами и производит продукцию, на которую есть спрос. Мы видим, что завод может быть рентабельным при нормальном финансовом управлении. Кроме того, в российском судостроении, как военном, так и гражданском, осталось не так много работоспособных предприятий. Мы считаем, что "Северная верфь", Балтийский завод, возможно, еще "Адмиралтейские верфи" - это предприятия, имеющие перспективу. Они будут получать заказы не только в ближайшие два-три года, но и в будущем.

- А что банк будет делать в дальнейшем с акциями этих предприятий?

- Программа-минимум - это выполнение экспортных заказов, программа-максимум - создать современное предприятие, возможно, с участием сторонних партнеров, как местных, так и западных, поскольку требуются очень значительные инвестиции. Есть идея реконструировать эти заводы и создать на базе Балтийского завода и "Северной верфи" серьезный судостроительный комплекс - "Верфи XXI века". В этом проекте участвуем мы, город, государство. Потом мы будем обладать долей предприятия, которое стоит намного больше, чем сейчас. Решение о том, что будет дальше, принимать трудно, потому что очень велика неопределенность. Все зависит от финансового состояния партнеров, возможности рефинансировать предприятие, общей ситуации, наконец. Но это все вторично. Первично - сделать этот актив ликвидным, чтобы он обладал своей настоящей стоимостью.

- Как крупный предприниматель вы принимаете решения, которые серьезным образом сказываются на ситуации в городе, в регионе. Ощущаете ответственность?

- Конечно, Но, с другой стороны, деятельность банка, любой другой коммерческой компании основана не на социальной ответственности, а на выгодности, В этом смысл рынка: мои действия определяются желаниями максимизировать прибыль. ругое дело, что я не готов любыми способами ее максимизировать, И я готов пойти на затраты, которые не связаны с получением дополнительной прибыли, в этом и проявляется социальная ответственность. Мы идем на затраты, которые не всегда рекламируем, ибо как можно рекламировать помощь интернату или монастырю? Я считаю, что основная социальная ответственность лежит на тех, кто регулирует этот рынок. Говоря о социальной ответственности, мы должны говорить не только о подведении бизнесменов, о том, что они делают для города, но и о тех правилах, по которым эти бизнесмены играют. Можно так регулировать эти правила, чтобы действия предпринимателей были в большей степени направлены на решение нужд города и людей, которые в нем живут.

- Но существует и другая сторона медали: бизнесмены тоже влияют на политиков. Например, участвуют своими деньгами и связями в выборах.

- Да, конечно. Но система взаимного влияния бизнеса и власти еще только складывается. Бизнесмены должны нести перед о ществом ответственность за свои решения, в том числе помогать тем политикам, которые способствуют расцвету страны. Я думаю, что они начинают это понимать. Если я буду смотреть только на несколько лет вперед, способствуя принятию каких-то политических решений, которые позволят мне по-быстрому заработать денег, я работаю в короткую. Но если я поддерживаю политиков, которые создают благоприятный предпринимательский климат, то я работаю на долгую перспективу, Она определит развитие, в том числе и моего бизнеса.