«Я хочу рассказать вам один эпизод из жизни Наполеона Бонапарта. 14 июня 1800 года, битва при Маренго между наполеоновской армией и австрийцами. Численное преимущество на стороне  австрийцев, и они одерживают победу. Более того, к 14 часам австрийцы настолько уверены в своей победе, что посылают гонца с вестью об этом в Вену. Французские генералы, наполеоновский штаб в некоторой растерянности. Есть только один человек, один, который ходит, думает, командует, держит управление войсками в своих руках и говорит: «Битва еще не закончена! Надо держаться, сражаться и ждать». Этим человеком был Наполеон Бонапарт.

К 15 часам австрийские полки уже отдыхали и даже обедали, абсолютно уверенные в своей победе. Французы отступали, неся огромные потери. И вдруг все резко изменилось! Армия генерала Дезе, которая выполняла специальное задание Наполеона, возвратилась и со свежими силами атаковала австрийцев. Разгром австрийской армии к 17 часам был полным. Генерал Дезе погиб. Наполеон плакал и вслух произносил слова любви и уважения к своему генералу. Вот такая глубокая вера в свое дело и глубокая вера в своих друзей и военачальников. Нет веры – нет и победы. Поэтому, везде и всюду, чтобы мы не делали, мы должны глубоко верить в то, что делаем. Вера есть существенная составляющая победы».

Это выдержка из выступления  генерального директора ОАО «Талион» Александра Иосифовича Ебралидзе  24 января 2007 года перед топ-менеджерами группы компаний «Талион» на собрании, посвященном итогам работы 2006 года и планам на новый, 2007 год.

Такой неожиданный экскурс в историю кому-то может показаться излишне претенциозным, но, как говорят те же французы, «nobles oblige » - положение обязывает. Обязывает историческое образование Александра Ебралидзе, и, как вы поймете из предлагаемого ниже интервью, грандиозные планы возглавляемой им компании – частично уже осуществленные, и другие, еще более масштабные.

Беседа с генеральным директором ОАО «Талион» об итогах года входила в планы редакции журнала (вопрос о необходимости интервью не раз возникал на еженедельных встречах), но обстоятельный разговор между директором журнала «Талион» Геннадием Амельченко и Александром Иосифовичем Ебралидзе состоялся только в начале апреля. 

- Александр Иосифович, на собрании вы говорили о планах, которые не удалось осуществить в 2006 году. Что из того, что не было сделано, Вы бы  назвали самым главным и болезненным  лично для Вас?   

- Развитие бизнеса имеет одну важную составляющую, без которой любое развитие невозможно – это благосостояние сотрудников компании. На основе этого благосостояния происходит воспитание работника-патриота своей компании. Сегодня я могу сказать, что в некоторых подразделениях заработная плата опережает квалификацию, профессионализм и добросовестность отдельных работников. Тогда как в других она не всегда соответствует способностям, квалификации, желаниям, патриотизму и добросовестности сотрудника. Задача состоит в том, чтобы выработать некую формулу, которая может дать ответ на решение этой проблемы. Заработная плата в нашей компании ежегодно увеличивается. Но сегодня мы стараемся найти такое решение, чтобы  заработная плата была в полной гармонии с квалификацией соответствующего сотрудника. Задача окончательно решить эту проблему в 2006 году не стояла, но она существует, и для ее решения нам понадобится два-три года.

Какую из поставленных задач нам не удалось выполнить?  Это прежде всего медицинское страхование. Только треть сотрудников обеспечена нами в этой части, хотя  задача страхования всех работников стояла перед руководством компании в 2006 году. К сожалению, она не  была выполнена. Причины этого невыполнения я указал на уже упоминавшемся собрании с топ-менеджерами – вы об этом знаете. Вот то главное, о чем я сожалею. В 2007 году мы непременно решим  эту задачу, как я сказал, в отношении всех работников, которые связывают свое будущее  с развитием компании. 

- В сентябре 2005 года на пресс-конференции вы объявили о намерении ОАО «Талион» провести до конца года IPO – первичное публичное размещение своих акций на рынке.   На том же брифинге вы сделали второе значимое заявление о том, что  компания собирается открыть в средней полосе Российской Федерации производственный комплекс. Прошло полтора года – какова судьба этих двух проектов? 

- Действительно, мы планировали выход на фондовый рынок и готовили к продаже 10 % акций компании. В процессе подготовки к нам поступило несколько предложений от заинтересованных посредников, представителей отдельных компаний, которые проявили к этому вопросу внимание.

Кто-то очень тонко заметил, что деньги любят тишину. Сегодня я могу сказать, что мы сознательно отказались от публичного размещения акций в связи с тем, что в течение семи месяцев подготовили и подписали договор по продаже 10 % акций голландской компании по закрытой эмиссии. Этот договор уже подписан, инвестор приступил к исполнению своих обязанностей. Но это не значит, что мы отказываемся от IPO. Уже сейчас  этот вопрос прорабатывается с нашими иностранными партнерами, и, возможно, мы вернемся к нему через два-три года.

Что касается второй части вопроса, то хочу внести некоторую поправку. Действительно в свое время я говорил о том, что мы с нашими единомышленниками откроем производственный комплекс и «Талион» будет участником этого процесса. В течение долгих десяти лет мы обдумывали вопрос, куда направить нашу энергию, наши знания, в какую производственную отрасль. Мы  тщательно готовились к этой акции, скрупулезно проработали все детали этого вопроса. И вот наконец в Тверской области, в Торжке, открыли первую часть большого деревообрабатывающего комплекса. Возглавляет это важное направление Ян Максимович Барский. Первый этап нашего плана завершен. Далее, в течение пяти лет будут завершены оставшиеся три этапа проекта. В итоге мы будем иметь несколько домостроительных комбинатов. Все о чем я говорил уже реализовано. Все о чем я говорю сейчас, обязательно будет реализовано в течение пяти лет поэтапно. 

- Можно ли говорить о диверсификации вашего бизнеса? 

- Можно говорить о чем угодно. И каждый может теоретически размышлять и развивать свои мысли касательно нашего бизнеса в том направлении, в каком он хочет. Я же говорю только о фактах. А факты таковы: сегодня  с продажей 10 % акций голландской компании,  «Талион» сделал первый шаг в становлении международной интегрированной кампании. На сегодняшний день мы договорились с нашими иностранными партнерами, что через два-три года, когда проект «Талион-3» будет закончен,  а также будет ясность в законодательстве по игровому бизнесу, мы будем думать (еще раз подчеркиваю – не решать, а думать) о публичном размещении некоторой части акций компании «Талион». Это первое.

Второе. Мы практически  начали реализовывать наши мысли в плане организации производства, для того чтобы выпускать и торговать готовой конкурентно-способной продукцией мирового уровня. Четыре этапа развития производства по глубокой переработке древесины по нашему плану, как я уже говорил, займут пять лет. Пять лет  - это срок реализации проекта. Общий объем инвестиций около 300 миллионов долларов. Первый этап, который уже сейчас реализован в замкнутом  производственном цикле, окажется последним. Производство клееного бруса из шпона (LVL) – объем промышленного производства 120000 м3. Планируемый запуск – июль 2008 г. Следующий этап – завод по производству ориентированной древесно-стружечной плиты (OSB). Объем промышленного производства – 300000 м3.

Планируемый запуск  конец 2009 - начало 2010 г. Все отходы от этих производственных мощностей будут использованы для производства пеллет. Завод этот  уже работает. В течение 2010 года будут запущены как минимум один-два домостроительных комбината.

Реализация продукции будет идти параллельно на каждом из этих этапов.

- Очевидно, что эти проекты требуют привлечения огромных средств. Насколько продуманно их финансирование. 

- У каждого человека есть своя биография, у компании есть своя история. Мы существуем на рынке с 1992 года. За пятнадцать лет мы осуществили проекты «Талион-1», «Талион-2», проект «Резиденция Талион Шереметевский дворец». Через полтора года закончим проект «Талион-3». Я уже упоминал, что в рамках проекта «Талион Индастриз» мы осуществили запуск  первого этапа производства по глубокой переработке древесины. Подготовлены для реализации несколько инвестиционных проектов, которые ждут своего часа. В течение всего этого времени мы активно сотрудничаем с Северо-Западным Сберегательным банком. Компания уже имеет положительный опыт выпуска двух облигационных займов на 600 миллионов рублей, которые были погашены с опережением графика. Наши активы позволяют быть достойным партнером самых влиятельных финансовых институтов. 

- Хотелось бы вернуться к проекту «Талион-3». Когда будет завершена стройка? И, если можно, поподробнее - что это будет? 

- По плану открытие объекта (назовем его пока так) намечено на май 2008 года. Стройка  очень сложная, поэтому я допускаю некоторые отклонения от графика, но мы торопимся, работаем и надеемся. В любом случае, 27 мая 2008 года мы представим перед нашими согражданами продукт под названием Taleon Imperial Hotel.  

- А как же Eliseev Palace Hotel? 

- Я так отвечу на этот вопрос. Место это было подарено Великой императрицей Екатериной II генерал-полицмейстеру Санкт-Петербурга Николаю Чичерину. В 1768 – 1771 годах архитектором Валлен-Деламотом здесь был выстроен особняк, который позже стал известен как «дом Чичерина». Владельцами этого особняка после Чичерина были Куракин, Перетц, Косиковский и, наконец, семья Елисеевых. Среди архитекторов, которые обустраивали интерьеры, были такие знаменитые, как Валлен-Деламот, Фельтен, Квасов, Стасов, Гребенка, Гаммерштедт. Этот дом отражает величие России, которое было. На каком-то этапе мы назвали гостиницу именем последнего владельца этого дома Степана Петровича Елисеева - заслуженного человека, дворянина, известного мецената. Тогда это было оправдано. Сейчас, когда особняк будет восстановлен полностью, то, возвращаясь к былому величию России, мы говорим о ее будущем через настоящее. Но не просто говорим, а, сначала показываем делом, а потом уже говорим. Я бы сказал, что сооружаемый Taleon Imperial Hotel несет в себе некое имперское начало. Поверьте, это надо будет видеть! 

- Eliseev Palace Hotel, как известно, входит в Ассоциацию малых отелей мира. После завершения проекта ТАЛИОН-3 комплекc Taleon Imperial Hotel уж никак не назовешь малым отелем. Мировая практика показывает, что для успешного управления таким гостиничным хозяйством владельцы его прибегают к франчайзинговым контрактам с опытными и известными операторами гостиничного бизнеса. Не кажется ли вам, что и владельцам ОАО «Талион»  придется рассматривать такой вариант? 

- Мы члены нескольких международных ассоциаций, в том числе и  The Leading Small Hotels of the World в категории малых отелей мира. В малых отелях количество номеров не должно превышать 100 единиц. Есть определенная категория состоятельных людей, которые останавливаются исключительно в исторических малых отелях. Абсолютно сознательно мы ограничили количество номерного фонда. Всего у нас будет 87 номеров с уже имеющимися двадцатью девятью в Eliseev Palace Hotel. Это первое. Второе. Мы воспитали собственную команду высококвалифицированных менеджеров, работа которых соответствует всем международным стандартам. У нас есть собственное видение управления комплексом. У нас  есть свое понимание исторических процессов, поэтому я исключаю то, чтобы мы доверили управление гостиницей какому-либо оператору из известных международных гостиничных сетей. Я допускаю франчайзинговый контракт, а в том, что касается заполнения, я абсолютно убежден: мы справимся с этой задачей собственными силами. 

- Нескромный вопрос, хотя с учетом открытости компании, наверное, логичный. Можно ли поинтересоваться,  какова цена десятипроцентного пакета акций ОАО «Талион» и куда будут направлены эти средства? 

- Безусловно,  это открытая информация: 10 % акций проданы нами за 40 миллионов евро. По договору инвестор уже перечислил нам 50 %. Следующий транш мы ожидаем в течение нескольких месяцев. Все средства будут направлены на реконструкцию здания по проекту «Талион-3». 

- С Вашего позволения хотелось бы вернуться к проекту в Торжке… Уже довольно длительное время мы много слышим о национальных проектах. Среди них едва ли не самым основным является национальный проект под названием «Доступное жилье». Ведь если  жилье  будет действительно доступным, решатся и многие другие проблемы России: увеличится рождаемость, продолжительность жизни, улучшится, наконец, моральное здоровье населения. Не думаете ли вы, что проект в Торжке подает пример, хоть и в ограниченной степени, решения, на мой взгляд, этой самой важной государственной задачи? 

- Мы мыслим в очень узком и конкретном направлении. Была идея сосредоточить усилия на переработке тех сырьевых ресурсов, которыми богата наша страна. Логика мышления проста: если иностранные компании вывозят наше сырье, перерабатывают его и потом в виде готовой продукции продают нам же, безусловно с выгодой для себя, то соответственно, если мы будем делать то же самое на нашей территории, рентабельность данной продукции будет выше, чем у импортируемой.

Далее… Я не просто так говорю о воспитании работника-патриота компании. Одним из условий этого воспитательного процесса является обеспечение жильем всех сотрудников. Работа, жилье, банк, ипотечное кредитование. Вот примерная цепочка, которая у нас должна сложиться. Безусловно, если у нас есть замкнутый производственный цикл - от сырья до готовой продукции, до банка, который мы можем включить в систему ипотечного кредитования, то это будет самое дешевое жилье, которое только возможно. Другое дело, что когда поручаешь возглавить направление такому инициативному человеку как Ян Максимович Барский, то продукт обретает более масштабную категорию. Отсюда уже и возникновение пула единомышленников, которые доверили нам ведение этого бизнеса и которые вместе с нами являются акционерами «Талион Индастриз». Вот таким образом я ответил на этот вопрос. Словом я с вами согласен – в известной степени мы показываем пример решения проблемы доступного жилья. 

- Назначая меня директором журнала,  помнится Вы  сказали: «В журнале не должно быть никакой политики. Журнал должен быть историко-образовательного характера и никакой политики». Я помню об этом, но тем не менее, с учетом определенных событий, которые происходят и в мире, и у нас в стране, позвольте задать вопрос: что такое политика лично для Вас?  

- Был такой герцог Энгиенский – родственник Бурбонов, который после свержения революцией этой династии и их эмиграции жил на территории Германии. Это был молодой герцог, который считал, что он не участвует ни в какой  политике, живет своей жизнью и непричастен к отношениям своих родственников с Наполеоном. Он так считал. Так и было на самом деле. Но Наполеон считал иначе. Он послал специальный полк, который в чужой стране арестовал герцога. В течение трех суток был так называемый суд, который приговорил герцога к расстрелу. Герцог был казнен. Это один из примеров неучастия в политике. Дело не в том, насколько мы не участвуем в политике или участвуем в ней, а дело в том, насколько власть имущие считают, что мы имеем отношение к политике. Вы в предыдущем номере опубликовали блестящий очерк о великом сыне России Александре Сергеевиче Грибоедове и о его юной супруге Нино – дочери классика грузинской литературы князя Александра Чавчавадзе, генерала российской армии. Об их любви, краткой, но славной жизни, на примере которой можно воспитывать молодое поколение.

Мы реконструируем старые здания, реставрируем памятники историко-культурного наследия, возвращаем к жизни старые имена. На деле и на словах показываем примеры отваги, любви, верности. Думаю, что это есть политика, но мы с Вами договорились о политике не говорить –  соответственно и не надо об этом говорить.