- Мне кажется, “трудно” - не совсем то слово, которое можно употребить в данном контексте. Трудности преодолимы. Нужно определить цель, обозначить сроки, привлечь средства, проявить характер, волю трудолюбие - и они отступят. Увы, для Елисеевского дворца всего этого было мало. Его нельзя было восстановить и отреставрировать без любви, извините за патетику, глубокой, страстной и беззаветной. Такое чувство было и осталось. А иначе ничего бы не получилось.

Несколько странно слышать подобные слова от строителя...

- По образованию я историк, а не строитель. Но из опыта своей предпринимательской деятельности скажу: без любви любое дело теряет жизненные силы.

- Ваш проект, который в прессе часто называют “Талион”, видимо, по имени клуба, никто не упрекнет в отсутствии жизнеспособности. Как обстоят дела сегодня?

- Если некоторым образом резюмировать сделанное, то получается такая картина. Проект “Талион” я делю на 4 этапа. Каждый из них связан с возможностью привлечения кредитных средств и окупаемостью. Первый этап - Талион I – Клуб. Официальное начало строительства - 1995 год. Конец работ, открытие Талион Клуба – декабрь 1997 года. Второй этап – Талион II - связан со строительством и открытием Елисеев Палас Отеля. Работы начались в 2001 году, завершились в мае 2003 года.

Третий этап – дальнейшее расширение номерного фонда Елисеев Палас Отеля до 100 номеров, оборудование конференц-зала на 600-700 посадочных мест, строительство бассейна на крыше здания и открытие шопинговой зоны в пределах примерно 1000 квадратных метров на первых этажах здания. Начало – январь 2005 года, конец – январь 2007 года.

- Цифра в 100 номеров случайна?

- Нет, конечно. Елисеев Палас Отель входит в Ассоциацию лидирующих малых отелей мира с российской компанией-владельцем и русским менеджментом (The Leading Small Hotels of the World). По всем параметрам мы соответствуем стандартам ассоциации. Но как только выходим за рамки 100 номеров, мы теряем право оставаться в этой категории, и переходим в обычную.

- Больше номеров - выше прибыль - таков один из законов гостиничного бизнеса...

- Действительно, с точки зрения прибыльности лучше иметь гостиницу с большим количеством номеров. Но в связи с тем, что мы сами управляем данным бизнесом, то с заполняемостью 100 и более номеров такого уровня, как в нашем отеле, могут возникнуть проблемы.

- Для вас принципиально иметь возможность самому управлять бизнесом?

- Безусловно. Дело в том, что сегодня весь гостиничный бизнес в мире монополизирован крупнейшими западными компаниями. Они навязывают свои услуги, предлагая управленческий контракт. Но и от них же зависит основное – наполняемость гостиниц. Тот, кто подписывает такой контракт, разрушает свой бизнес. У него будет все нормально с заполняемостью и даже с доходностью. Через 10 лет он обнаружит, что пора закрывать гостиницу на капитальный ремонт, но всех денег, заработанных за это период не хватит, что бы провести этот ремонт. Поэтому никогда свой бизнес я не буду передавать в управление. Не исключаю франчайзингового контракта, но не более.

- Мы остановились на проекте “Талион III”. Может быть, существует и “Талион IV”?

- О четвертом этапе мы поговорим, когда закончим третий.

- Еще один ваш объект - Шереметьевский дворец на Шпалерной улице, реставрационные и восстановительные работы в котором ведутся достаточно давно...

- Он выходит за рамки проекта “Талион”. Впрочем, там тоже существует свой график работ, который выполняется неукоснительно. В 2005 году к Дню города на первом этаже Шереметьевского дворца будет открыт ресторан. На остальных будут вестись независимые работы, которые по плану мы закончим в 2007 году. В заключительный этап работ по Шереметьевскому дворцу мы рассчитываем вложить еще порядка 15 миллионов долларов.

- Как вы решаете вопросы со своими финансовыми партнерами?

- При таком обеспечении, каким является Елисеев Палас Отель и Талион Клуб, многие финансовые проблемы нам удается решать быстро и разумно. К тому же наш холдинг - ЦГДС (Центр гуманитарного и делового сотрудничества) имеет безупречную кредитную историю. И нашему основному финансовому партнеру - Сбербанку РФ это прекрасно известно.

- Есть ли конкретные планы по использованию здания на Шпалерной?

- Это не простой вопрос. Как ни странно, исторические здание имеют среди прочих одно примечательное качество: они мало приспособлены для ведения современного бизнеса в связи со своим богатым убранством и архитектурными особенностями интерьеров. Но я бы не рекомендовал думать о том, как бизнес будет использовать исторические и дворцовые здания. Единых рецептов все равно нет, так что каждый должен решать и поступать так, как считает нужным.

Мы, например, и сегодня думаем как использовать наиболее целесообразно и эффективно 5000 квадратных метров Шереметьевского дворца. Возможно, одно из лучших решений – передать его в аренду представительству какой-либо страны, крупной госструктуре, например управделами Президента РФ или богатой компании, которая имеет бизнес, позволяющий сохранять и содержать это здание. Но честно говоря, сейчас мне меньше всего хочется рассуждать о таких проблемах. Потом подумаем, что будет. Мы сделали главное – восстановили дворец.

В своих выступлениях в прессе вы не раз касались таких важных проблем, как законодательная и юридическая составляющие современного бизнеса, участие предпринимательского сообщества в реализации крупнейших городских и даже федеральных программ, таких, как расселение коммунальных квартир Санкт-Петербурга, например, проблемы реституции в Российской Федерации. Без тесного сотрудничества с властью решение проблем такого уровня малопродуктивно. Вы согласны с этим?

- Власти совсем не безразличны к этим проблемам, готовы помогать бизнесу и принимают наши идеи. Но есть одна деталь. Полномочия власти ограничены определенном сроком. И власть, в том числе выборная и исполнительная, боится делать резкие шаги, которые могут быть не совсем популярны. А иногда как раз и надо делать непопулярные шаги и принимать жесткие решения. Так что если мы говорим о правовом государстве, то и вопрос о реституции должен стоять. Его надо решать. Отговорок быть не должно.

Например, наши объекты находились в собственности Елисеевых и Шереметьевых. Два известнейших рода в России! Я как коммерсант, осуществивший проект, готов компенсировать определенную часть прямым наследникам, как одним так и другим. Морально я бы чувствовал бы себя лучше. Возможно, не многие захотят это сделать. Но в любом случае продекларировав и осуществив ряд инициатив в этом направлении, государство только выиграет. И бизнес в конечном итоге от этого выиграет. И Санкт-Петербург выиграет, потому что мы сделаем еще один серьезный шаг на пути правового государства, на пути безопасности, открытости бизнеса, повышения инвестиционной привлекательности города.