Обе компании отличает таинственность. Обе начали с заработков на перепродаже туркменского газа - выручка Eural в 2003 г. достигла $2 млрд. Обе в определенный момент озаботились вопросами имиджа.

"Мы хотим изменить представление инвесторов о нашей компании", - заявил на этой неделе "Ведомостям" пресс-секретарь Eural Борис Шестаков.

Для этого Eural привлекла новых акционеров и менеджеров, которые умеют добывать газ. Теперь остается только ждать, и, наверное, недолго, когда Eural объявит об амбициозной программе инвестиций в российскую газовую промышленность.

Таким же был и путь "Итеры". Он резко оборвался, когда выяснилось, что "Газпром" передавал "Итере" месторождения почти даром. Впрочем, у прежнего руководства монополии было оправдание: мол, месторождений у нас много, а денег на их освоение мало. С приходом в "Газпром" Алексея Миллера ситуация с месторождениями и деньгами не изменилась. Так что шансы Eural высоки.

Спрашивается, почему при "Газпроме" постоянно появляются компании вроде "Итеры" или Eural? Очевидно, что есть некая ошибка в системе, которая стимулирует их появление.

Конечно, "Газпром" мог бы сам покупать в Туркмении газ по $44 за 1000 куб. м и потом продавать его Украине по $80 или странам Восточной Европы по $100. Но в этом случае пришлось бы платить экспортную пошлину и высокий налог на прибыль. Этим объясняется необходимость привлечения независимой компании, которая поставляет газ из Туркмении на Украину на условиях транзита и пользуется налоговыми льготами.

Благодаря тому, что "Газпром" обладает монополией на транспортировку, он может установить любые ставки тарифа на транзит для Eural и "Итеры". Благодаря тому, что "Газпром" обладает почти полной монополией на добычу газа, ему не надо реально перекачивать газ из Туркмении на Украину, а можно воспользоваться схемой замещения. Благодаря тому, что "Газпром" обладает монополией на сбыт как внутри страны, так и на экспорт, он может уступать Eural и "Итере" любые рынки. При этом "Газпрому" не надо никого спрашивать, можно так делать или нет. Похоже, что именно концентрация в одних руках нескольких монополий с разными интересами и является системной ошибкой "Газпрома".