Rambler's Top100
Лениградская Правда
24 ОКТЯБРЯ 2017, ВТОРНИК
    ТЕМЫ ДНЯ         НОВОСТИ         ДАЙДЖЕСТ         СЛУХИ         КТО ЕСТЬ КТО         ПИТЕРСКИЕ АНЕКДОТЫ         ССЫЛКИ         БУДНИ СЕВЕРО-ЗАПАДА         FAQ    
Инвесторы идут на "Баррикаду"
12.01.2005
Дочерняя компания холдинга «Центр гуманитарного и делового сотрудничества» 000 «Елисеев Палас Отель» выпустила облигаци­онный заем на сумму 300 миллио­нов рублей. Эмитент намерен использовать заемные средства на подготовительном этапе рекон­струкции здания, большую часть которого занимает кинотеатр «Баррикада» (Невский, 15). На городском рынке недвижимости это пионерная схема финансирова­ния подобного проекта. Банки, инвестиционные и страховые ком­пании, управляющие компании фондов и средства массовой ин­формации проявили явно повы­шенный интерес к презентации займа в штаб-квартире ЦГДС на набережной Мойки, 59. Генеральный директор холдинга Александр ЕБРАЛИДЗЕ представил подробную информацию об эми­тенте и поручителе инвестиционно­го облигационного займа.
 

Наиболее важная часть выступления А. И. Ебралидзе — стратегический план участия ЦГДС в реставрации центра Петербурга:

— Вокруг нас здания, находящиеся в аварийном состоя­нии. Мы хотим освоить территорию по Невскому проспек­ту от Мойки до Большой Морской. На ней в 1752-1754 годах великий Растрелли построил временный Зимний дворец для императрицы Елизаветы Петровны. Через несколько лет по распоряжению Екатерины Великой грандиозное деревянное сооружение разобрали, но фундамент сохранился до сих пор. На нем сегодня стоит не только Талион Клуб и Елисеев Палас Отель, но и непо­средственно прилегающие здания. Именно поэтому мы решили в проектах их реконструкции следовать духу великих замыслов Елиза­ветинской эпохи. Ее аура присутствует здесь, наполняет пространство, воодушевляет разработчиков. В 2006 году мы осуществим проект. Это будет гостинич­ный комплекс на 100 номеров, торговая зона на первом этаже, киноконцертный зал на 600 мест со всеми совре­менными новшествами. Вершиной комплекса, в букваль­ном смысле слова, станет плавательный 25-метровый бассейн под стеклянной крышей.

У нас две очень простые и конкретные цели. Во-первых, развитие компании, рост прибыльности выгодны всем: акционерам, работающему персоналу, городу и государст­ву. Объекты, на поддержание которых даже в полумерт­вом состоянии городской и федеральный бюджеты расхо­дуют большие средства, получат новую долгую жизнь и начнут приносить доход. Наглядный пример: в 2003 году наше уже действующее предприятие ежемесячно платило около трех миллионов рублей прямых налогов.

В этом году отчисления увеличиваются вдвое. Мы обращаем большое внима­ние на социальные условия своих работников.

В прошлом году для удовлетворения их нужд выделено три процента из 10 миллионов долларов прибыли предприятия.

Во-вторых, и это наша главная, страте­гическая цель — мы хотим показать, что есть простой способ разумной и в полном смысле гуманной перестройки центра Санкт-Петербурга, где около 70 процентов исторических зданий катастрофически разрушаются. Этот губительный процесс можно очень ско­ро и радикально прекратить. Инвесторы пойдут не только на «Баррикаду», если для них правильно сформулировать условия капиталовложений.

Вице-губернатор Петербурга Сергей Тарасов:

— Мы часто сталкиваемся с вульгарно-ути­литарным подходом к реконструкции и стро­ительству зданий в историческом центре города. У холдинга ЦГДС совершенно другая концепция: бережное сохранение культур­ного наследия в сочетании с грамотными решениями по приспособлению архитектур­ных памятников к современным потребно­стям жителей и деловой инфраструктуры. Именно так эта компания уже спасла от разрушения особняк Елисеевых на Мойке и дворец Шереметевых на набережной Куту­зова. Поэтому правительство города под­держивает новый масштабный проект.

Председатель правления Северо-Западного банка Сбер­банка России Леонид Шац:

— Наш опыт работы с компания­ми, входящими в ЦГДС, свиде­тельствует, что обязательства по обслуживанию и выплатам кре­дитов выполняются ими всегда полностью и в срок. Этим объяс­няется решение банка в данном случае стать партнером холдинга, приняв на себя совместно с ЗАО «Сбербанк-Капитал» обязанности организатора и платежного аген­та по облигационному займу компании «Елисеев Палас Отель».

Директор управления ценных бумаг Северо-Западного банка Сбербанка России Николай Дремин:

— Доходность по первому из шести купонов облигаций номи­нальной стоимостью тысяча руб­лей определилась на аукционе Санкт-Петербургской валютной биржи 18 марта и составила 15,7 процента. Хороший пока­затель.

Финансовый директор ЦГДС Борис Казаков:

— После реализации проекта площадь комплекса «Талион-Елисеев Палас Отель», составля­ющая 10 500 квадратных метров, увеличится вдвое. При осуществлении грандиозных проектов мало иметь желание. Нужно уметь работать с деньга­ми, уметь аккумулировать сред­ства. Мы это доказали на деле.

Журнал "Талеон", 12.01.2005

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ:

Логин
Пароль

Архив Ленправды
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
05 12
2001
10
2000
10
1999
04
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
10 11
Загрузка...
    ТЕМЫ ДНЯ         НОВОСТИ         ДАЙДЖЕСТ         СЛУХИ         КТО ЕСТЬ КТО         ПИТЕРСКИЕ АНЕКДОТЫ         ССЫЛКИ         БУДНИ СЕВЕРО-ЗАПАДА         FAQ    
© 2001-2008, Ленинградская правда
info@lenpravda.ru