Rambler's Top100
Лениградская Правда
19 ОКТЯБРЯ 2017, ЧЕТВЕРГ
    ТЕМЫ ДНЯ         НОВОСТИ         ДАЙДЖЕСТ         СЛУХИ         КТО ЕСТЬ КТО         ПИТЕРСКИЕ АНЕКДОТЫ         ССЫЛКИ         БУДНИ СЕВЕРО-ЗАПАДА         FAQ    
Дом на набережной
14.12.2004
В мае 2003 года среди звездного дождя торжественных мероприятий, посвященных или приуроченных к юбилею Санкт-Петербурга, не прошло незамеченным открытие Елисеев Палас Отеля, что расположен в самом центре города, на углу Мойки и Невского проспекта. Удалась, впрочем, не только церемония. Сам отель получился роскошным, торжественным, значительным. Ничье самое смелое воображение не могло представить себе суперсовременный пятизвездочный отель на месте рассыпавшегося дома, когда-то принадлежавшего банкиру Елисееву. Ничье, кроме одного человека - Александра Ебралидзе. Он не только смог представить, сумел построить.
- Трудно было Александр Иосифович?

- Мне кажется, “трудно” - не совсем то слово, которое можно употребить в данном контексте. Трудности преодолимы. Нужно определить цель, обозначить сроки, привлечь средства, проявить характер, волю трудолюбие - и они отступят. Увы, для Елисеевского дворца всего этого было мало. Его нельзя было восстановить и отреставрировать без любви, извините за патетику, глубокой, страстной и беззаветной. Такое чувство было и осталось. А иначе ничего бы не получилось.

Несколько странно слышать подобные слова от строителя...

- По образованию я историк, а не строитель. Но из опыта своей предпринимательской деятельности скажу: без любви любое дело теряет жизненные силы.

- Ваш проект, который в прессе часто называют “Талион”, видимо, по имени клуба, никто не упрекнет в отсутствии жизнеспособности. Как обстоят дела сегодня?

- Если некоторым образом резюмировать сделанное, то получается такая картина. Проект “Талион” я делю на 4 этапа. Каждый из них связан с возможностью привлечения кредитных средств и окупаемостью. Первый этап - Талион I – Клуб. Официальное начало строительства - 1995 год. Конец работ, открытие Талион Клуба – декабрь 1997 года. Второй этап – Талион II - связан со строительством и открытием Елисеев Палас Отеля. Работы начались в 2001 году, завершились в мае 2003 года.

Третий этап – дальнейшее расширение номерного фонда Елисеев Палас Отеля до 100 номеров, оборудование конференц-зала на 600-700 посадочных мест, строительство бассейна на крыше здания и открытие шопинговой зоны в пределах примерно 1000 квадратных метров на первых этажах здания. Начало – январь 2005 года, конец – январь 2007 года.

- Цифра в 100 номеров случайна?

- Нет, конечно. Елисеев Палас Отель входит в Ассоциацию лидирующих малых отелей мира с российской компанией-владельцем и русским менеджментом (The Leading Small Hotels of the World). По всем параметрам мы соответствуем стандартам ассоциации. Но как только выходим за рамки 100 номеров, мы теряем право оставаться в этой категории, и переходим в обычную.

- Больше номеров - выше прибыль - таков один из законов гостиничного бизнеса...

- Действительно, с точки зрения прибыльности лучше иметь гостиницу с большим количеством номеров. Но в связи с тем, что мы сами управляем данным бизнесом, то с заполняемостью 100 и более номеров такого уровня, как в нашем отеле, могут возникнуть проблемы.

- Для вас принципиально иметь возможность самому управлять бизнесом?

- Безусловно. Дело в том, что сегодня весь гостиничный бизнес в мире монополизирован крупнейшими западными компаниями. Они навязывают свои услуги, предлагая управленческий контракт. Но и от них же зависит основное – наполняемость гостиниц. Тот, кто подписывает такой контракт, разрушает свой бизнес. У него будет все нормально с заполняемостью и даже с доходностью. Через 10 лет он обнаружит, что пора закрывать гостиницу на капитальный ремонт, но всех денег, заработанных за это период не хватит, что бы провести этот ремонт. Поэтому никогда свой бизнес я не буду передавать в управление. Не исключаю франчайзингового контракта, но не более.

- Мы остановились на проекте “Талион III”. Может быть, существует и “Талион IV”?

- О четвертом этапе мы поговорим, когда закончим третий.

- Еще один ваш объект - Шереметьевский дворец на Шпалерной улице, реставрационные и восстановительные работы в котором ведутся достаточно давно...

- Он выходит за рамки проекта “Талион”. Впрочем, там тоже существует свой график работ, который выполняется неукоснительно. В 2005 году к Дню города на первом этаже Шереметьевского дворца будет открыт ресторан. На остальных будут вестись независимые работы, которые по плану мы закончим в 2007 году. В заключительный этап работ по Шереметьевскому дворцу мы рассчитываем вложить еще порядка 15 миллионов долларов.

- Как вы решаете вопросы со своими финансовыми партнерами?

- При таком обеспечении, каким является Елисеев Палас Отель и Талион Клуб, многие финансовые проблемы нам удается решать быстро и разумно. К тому же наш холдинг - ЦГДС (Центр гуманитарного и делового сотрудничества) имеет безупречную кредитную историю. И нашему основному финансовому партнеру - Сбербанку РФ это прекрасно известно.

- Есть ли конкретные планы по использованию здания на Шпалерной?

- Это не простой вопрос. Как ни странно, исторические здание имеют среди прочих одно примечательное качество: они мало приспособлены для ведения современного бизнеса в связи со своим богатым убранством и архитектурными особенностями интерьеров. Но я бы не рекомендовал думать о том, как бизнес будет использовать исторические и дворцовые здания. Единых рецептов все равно нет, так что каждый должен решать и поступать так, как считает нужным.

Мы, например, и сегодня думаем как использовать наиболее целесообразно и эффективно 5000 квадратных метров Шереметьевского дворца. Возможно, одно из лучших решений – передать его в аренду представительству какой-либо страны, крупной госструктуре, например управделами Президента РФ или богатой компании, которая имеет бизнес, позволяющий сохранять и содержать это здание. Но честно говоря, сейчас мне меньше всего хочется рассуждать о таких проблемах. Потом подумаем, что будет. Мы сделали главное – восстановили дворец.

В своих выступлениях в прессе вы не раз касались таких важных проблем, как законодательная и юридическая составляющие современного бизнеса, участие предпринимательского сообщества в реализации крупнейших городских и даже федеральных программ, таких, как расселение коммунальных квартир Санкт-Петербурга, например, проблемы реституции в Российской Федерации. Без тесного сотрудничества с властью решение проблем такого уровня малопродуктивно. Вы согласны с этим?

- Власти совсем не безразличны к этим проблемам, готовы помогать бизнесу и принимают наши идеи. Но есть одна деталь. Полномочия власти ограничены определенном сроком. И власть, в том числе выборная и исполнительная, боится делать резкие шаги, которые могут быть не совсем популярны. А иногда как раз и надо делать непопулярные шаги и принимать жесткие решения. Так что если мы говорим о правовом государстве, то и вопрос о реституции должен стоять. Его надо решать. Отговорок быть не должно.

Например, наши объекты находились в собственности Елисеевых и Шереметьевых. Два известнейших рода в России! Я как коммерсант, осуществивший проект, готов компенсировать определенную часть прямым наследникам, как одним так и другим. Морально я бы чувствовал бы себя лучше. Возможно, не многие захотят это сделать. Но в любом случае продекларировав и осуществив ряд инициатив в этом направлении, государство только выиграет. И бизнес в конечном итоге от этого выиграет. И Санкт-Петербург выиграет, потому что мы сделаем еще один серьезный шаг на пути правового государства, на пути безопасности, открытости бизнеса, повышения инвестиционной привлекательности города.

Парламентская газета, 14.12.2004

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ:

Логин
Пароль

Архив Ленправды
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
05 12
2001
10
2000
10
1999
04
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
10 11
Загрузка...
    ТЕМЫ ДНЯ         НОВОСТИ         ДАЙДЖЕСТ         СЛУХИ         КТО ЕСТЬ КТО         ПИТЕРСКИЕ АНЕКДОТЫ         ССЫЛКИ         БУДНИ СЕВЕРО-ЗАПАДА         FAQ    
© 2001-2008, Ленинградская правда
info@lenpravda.ru